建筑工程质量工程造价管理中存在的问题及措施.docVIP

建筑工程质量工程造价管理中存在的问题及措施 　　摘要：近年来，科学技术得到快速的发展，并且随着我国加入世界贸易组织，我国建筑行业面临着越来越大的竞争压力，市场竞争逐渐激烈起来。在这种形势下，如何发展我国建筑行业的造价管理，如何保证我国建筑企业的持续稳定发展，已经逐渐成为建筑行业的一项重要课题。 　　关键词：建筑工程；造价管理； 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　一、建筑造价管理的意义分析 　　所谓建筑造价管理是指对建筑工程全部投资的费用和价格的管理。建筑工程的投资费用管理也属于投资管理，它是建设单位为了实现投资目标，以设计方案为参考，计算、预测并确定工程造价的一系列管理活动。建筑工程投资费用管理包含宏观和微观层次的投资费用管理。工程造价管理属于价格管理，价格管理也可分为宏观和微观两个方面。微观价格管理即建筑施工方在掌握市场价格信息的前提下，通过确定造价、控制成本等方法，实现管理目标的一系列活动。它反映了微观主体按照有关的价格规律，对价格进行调整和预测，最终调节生产活动的过程。宏观价格管理是指政府依据社会经济的发展要求，结合各种手段方式，对价格进行科学的调节和管理，以此来规范市场主体价格行为的一系列活动。 　　二、建筑造价管理的作用 　　造价管理作为建筑工程企业平时管理的重点，严重影响着建筑工程项目创造的经济价值。在建筑工程企业方面来看，唯有对工程项目施工过程中采用技术管理与经济管理，才可以实现预期设计的施工效果。建筑造价管理工作效率之间影响着建筑工程项目的投资，不但影响着经济投资的效益，还涉及到建筑工程企业的生存与发展。一旦建筑工程企业造价政策失误，就会造成许多方面发生经济损失。因此，为了对建筑工程造价进行科学、合理控制，一定要在每一个施工阶段完成多次计价，并且参照科学、合理地相关操作流程进行控制造价。 　　三、工程造价管理的优化措施 　　（一）加强对投资决策的管理力度。对建筑项目工程具有的可行性进行分析和研究的过程对整个建筑项目的投资都起着至关重要不可忽视的作用。在进行决策的时候必须将建设工程的意义和规模进行明确，并且在拟建项目上必须深入进行调查、对比、分析以及经济上的评价。论证的过程应该具有科学性，这样才能够提供真实可靠的依据给项目投资的决策。除此之外对投资估算进行的编制也要具有一定的质量和效率，以及很高的准确性。如果误差比较小，还只是留有缺口，但如果误差太大就会让整个项目投资的决策出现隐患，甚至影响到该项目在其它环节上的造价。 　　（二）加强设计阶段的管理。对建筑项目工程的造价进行管理的中心除了决议计划即是设计。经过对设计各个阶段有关数据进行的计算能够看出，设计的初始阶段，对项目出资形成影响的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。对技术进行设计的阶段形成影响的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在对施工图纸进行设计的阶段形成的影响大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要下降建筑工程项目中的造价，就有必要设计出一套在经济上具有完整性、合理性的施工图。设计的质量得到了进步，自然而然就能对出资失控的局势进行控制和改善。 　　（三）减少索赔的费用。建筑项目的施工过程往往涉及面广、技术难点多、地质复杂及工期长，在施工过程中经常发生设计变更和图纸变更，同时由于业主在招标阶段未能考虑充分，在条款的制定上不能表现详实，出现招标文件、技术规范、合同文件不一致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因，使得在施工阶段承包方提出种种索赔，提出诸如“窝工费、“误工费”等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生，就必须聘用一些懂技术、造价、合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。 　　（四）加强施工阶段管理，树立准确市场观 　　1、加强施工材料管理，推进工程造价管理的施行 　　在工程施工成本中占有很大份额的材料成本控制是施工阶段工程造价管理的要点。其资金占用通常达到全体工程70%。加强收购人员关于市场价格变化的了解，跟着工程进展状况深化现场、市场，把握榜首的施工状况及材料信息，为竣工决算供给有力的根据。并经过多渠道的投标收购一方面能够削减职务贿赂，另一方面也能够有效的下降材料成本，为施工阶段的工程造价管理打下基础。 　　2、建垒管理体制，推进工程造价的施行 　　工程造价管理控制系统的树立及健全，是要经过项目经理为榜首职责人，加上各个管理层面和施工班组人人参加其间的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着必定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都有必要落实工程造价管理职责，明确职责，并经过奖惩准则使建垒人员参加进来。项目工程造价的有效控制，还需要依赖于各项管理准则的健全，依托准则来规范操作行动。材料、设备和管理