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建设工程施工项目管理与目标控制探讨 　　摘要：工程项目管理是企业永恒的主题，是企业管理的重要组成部分，在整个企业管理中起着举足轻重的作用。企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是事关施工企业生存和发展的关键。本文就建设工程施工项目管理的相关问题进行分析，提出了目标控制的具体方法，这对促进我国施工的进度控制、质量控制、成本控制等有很大的积极促进作用。 　　关键词：建设工程；施工项目；项目管理；目标控制 　　中图分类号：C93文献标识码： A 　　一、建设工程施工项目管理概述 　　施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制，它们构成了建设工程的目标控制系统，为了有效地进行目标控制，必须将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑，在项目实施前合理对目标进行规划、优化，在项目实施过程中，反复协调和平衡，积极进行主动的事前控制，目标发生偏差时，应及时采取科学合理的纠偏措施，在确保安全目标的前提下，合理确定和分解目标，实现成本、进度、质量三大目标的统一。 　　二、建设工程的施工项目管理的目标控制 　　1.建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制 　　随着社会的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。 　　2.建设工程项目施工挂历的进度管理控制 　　在工程项目中实现有效的工程进度管理，对于整个工程而言是一项非常重要的工程环节。只有实现合理的进度管理手段，才能够尽量缩短工程时间、增加企业经济效益。当前工程项目规模逐渐增大，在工程项目中阻碍工程顺利进行的因素也有所增加，这种情况对于工程管理提出了更加严峻的管理问题。为了避免工期延期事件出现，就必须对施工项目加大管理力度，对项目管理中的详细内容，逐一实现监管手段，统筹安排工程方案，依照项目合同中的相关规定，对施工全过程实现工程监管效果，协调施工资源内部关系，为企业赢得最大经济效益。 　　为了落实协调会的进度计划要求，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会；2）为了避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交质量要点、交安全要点，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正；3）施工过程中应注意工序衔接和交叉作业施工的控制，指导各分包商投人相应的施工资源按计划进行施工；4）对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制设备材料进场的时间，对业主提供的特殊设备、材料同时进行验收，并将验收情况24h内书面通知业主，对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象；5）在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后及时组织有关人员时行清点、验收、验证、以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。 　　3.加强项目管理人员的成本控制意识，提高项目成本控制人员的综合业务素质 　　一方面，要最大限度调动项目管理人员的积极性，使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不仅要抓工程质量和进度，而且要抓项目成本核算，做到做好“两手抓”。另一方面，可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质，例如，通过培训方式或者利用现代多媒体技术，有效调动项目成本控制人员的积极性，最大程度发挥出成本控制的责任感，使其能够认真地