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当前市政工程施工管理若干问题探析 　　摘要：随着城市化进程的逐渐加快，施工工程的建设数量也在逐渐上升，要想提供市政工程的施工质量，促进城市的发展速度，就需要对市政工程进行合理有效的管理。本文主要分析了市政工程管理中的问题，并提出其管理措施。 　　关键词：城市化；工程建设；施工管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码： A 　　引言 　　近年来，我国的国民经济已经得到了飞速的发展，人民的生活水平也得到了不断的提高，在这样的形势下，市政工程不再被它的实用性所限制，逐渐朝着美观性、功能性等方面发展。但是在现在众多工程项目的建设之中，怎样使市政工程项目管理得到有效控制，使其投资价值得到充分的发挥，建设出更多让人满意的市政工程，已经成为当务之急。因此，市政建设项目管理者一定要同时拥有多种专业知识，同时还要具有非常强的外部协调能力，将项目质量、进度、投资之间的关系处理好。 　　1、市政工程施工管理的定义及重要性 　　市政工程的范围很广泛，它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。 　　2、市政建筑工程管理面临的问题 　　2.1施工组织管理不到位 　　市政工程项目建设一般是由政府投资，以为人们生活带来便利为出发点和落脚点，因此在施工过程中，要尽可能降低对人们生活的影响，且要严格控制施工进度。但在实际施工管理中，往往存在这样或那样一些因素制约着施工管理质量，例如，中标企业施工技术力量薄弱，施工组织设计对施工过程没有实质性的指导意义；部门施工企业为赶进度、抢工期，导致不规范施工操作现象的出现、施工人员安全防护意识不强等问题。 　　2.2施工系统不完善 　　市政公用工程施工管理工作的体制不够完善，管理方法比较传统落后，没有明确管理的目的和精髓，没有处理好管理人和管理物之间的关系，综合管理系统有待继续完善和建设。虽然不少公用工程发展迅速，但是市政公用工程施工管理的发展还比较缓慢。由于市政公用工程沿用传统的以道路建设为主的建设项目，在市政公用工程开始初期就形成了中技术轻管理的局面；另外，由于某种原因，为了节约成本，工程的施工单位不重视生产过程的安全性，没有针对安全问题设置专门的管理人员，而少数的施工单位，即使有一定的管理人员，也没有为安全管理提供必要的资金保障和人力物力支持，没有发挥出安全管理部门应有的作用。由于没有相应的安全管理设置，施工单位的项目安全管理不够顺畅，监管工作不能及时、准确地向下传达，现场的安全管理信息也无法及时上传。 　　2.3建设单位质量意识不足 　　相对于其他建设工程而言，市政建筑工程的管理和建设单位的工程质量意识较为缺乏。然而建设质量是工程建设的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影响的，决不能出现豆腐渣工程。但是市政建设由于施工地点等较为特殊、施工时间上较为紧张，导致很多市政建设单位都出现了抢工期忽略质量的现象。只为了抢工期，出现了违规作业、不严格按照标准执行施工等等问题，导致有的市政工程出现安全隐患，影响工程寿命，甚至出现同一个市政设施一修再修的现象。 　　3、优化市政工程施工管理的几点措施 　　3.1建立科学、完善的管理制度 　　建立一套科学、完善的项目管理制度是市政工程管理施工的基础，缺乏相关的管理制度，会使得建设者没有组织性，而出现工作松散、工作漫无目标等现象。为了提高市政工程施工项目管理的效率，各个施工企业应该根据城市发展的实际和政府的相关规定，制定出切合目标发展的、科学的、完善的管理制度，并且要将责任落实到个人。这样将管理施工的内容与流程进行细化，每一个施工环节都有专门的质量负责人，每一个环节都有专门的审批机制，这样才能最终确保市政工程项目建设的质量。 　　3.2编制施工计划，组建高水平的管理团队 　　市政工程在开展施工前，要通过实地调研和广泛搜集资料，合理编制施工计划，保证施工组织设计有针对性和可操作性。同时组建一支高水平的项目管理团队，对于提升市政工程管理水平具有重要作用。对施工人员进行系统培训，提高施工队伍整体素质，在关键岗位上安排经验丰富的技术人员，以充分调动施工管理人员的主动性与创造性。市政工程承包方的选拔要采用公开、透明的招投标方式，对承包方资质进行严格审查，淘汰无资质、低资质施工企业；对施工材料及机械设备进行全方位检查，严把质量关