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房地产项目现场精细化管理 摘要：房地产企业实施精细化的管理，能够保证施工过程中按既定的目标进行，保证节约资源，进行资源的优化和配置。本文就房地产项目的现场精细化管理的相关问题进行分析，提出了精细化管理的具体办法。 关键词：房地产；现场施工；精细化管理 中图分类号：S618文献标识码： A 一、我国房地产工程实施精细化管理的必要性 在市场竞争激烈的今天，如何提高企业的应变能力，使企业不论在地产业繁荣时期还是在萧条时期都能适应经济环境和社会环境，发掘购房者的购买欲望是每个房地产企业的所追求的最终目标。企业必须规划好每一分钱，把钱用在刀刃上，并且在考虑最大盈利的同时，保证产品的质量，这样才能以最好的姿态迎接未来残酷的竞争并立于不败之地，这也是企业选择精细化管理作为其管理理念和致胜工具的重要原因。在我国金融、土地和审批等各种政策完善的同时，进入房地产业的门槛也在不断抬高，与此同时消费者更趋于成熟理性的购买，对住房有了更个性化、更高品质的要求，因此房地产商的竞争会愈演愈烈，这使得房地产企业必须适应环境的变化，扩大客户群的范围，选择开发多种类型、多种户型的品质优良的住宅满足不同阶层的客户需求，而不仅仅局限于为高层社会人士建造高档别墅以及大量的写字楼。因此在项目工程建设上实施精细化管理是房地产企业在此契机下面临的重要的战略选择。 二、工程精细化管理的内容 精细化管理在房地产项目的管理中，是一种现金的管理方法和理念，近年来，随着房地产商品品质的提升，建筑行业竞争的加剧，房地产在工程的开发、成本管理、质量管理等方面的要求更高，只有进行高效的项目开发、建设、运营管理才能保证企业持续不断的发展壮大。只有将精细化管理落到实处，建立起一套完善的精细化管理制度和指引手册，在制度上明确各部门和人员的职责，完善各项表单和流程，对员工进行精细化管理培训，强化精细化管理意识，才能使得精细化管理成为一种常态。 房地产项目工程精细化管理涵盖了质量、进度、成本和安全四方面的内容，而质量管理是工程精细化管理的重点，成本的精细化管理由于牵涉的过程更长，则可从工程方面独立出来讨论。一般的房地产项目包扩了土建工程、安装工程、园林景观工程、室外配套工程和精装修工程，这五个阶段的精细化管理具体内容有所不同，但是总体的管理方法和思路是相似的。要做好工程的精细化管理，首先要明确项目规模配备的各专业工程技术人员的数量，包括了总工程师（技术负责人）、工程负责人、土建、暖通、给排水、强弱电、园林景观、成本（预决算）、材料以及质量督导管理人员等。规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当储备人员。其次要对各工作岗位的工作职责、责权范围、工作关系和任职资格进行详细的定义，通过操作手册，明确各施工阶段、工序、部位的负责人员和参与人员。再次，各种工程会议和工程检查制度也应该在精细化管理实施中明确，以确保各项管理措施得到有效的执行。另外通过建立完善的各项工作表单，对工程实施阶段进行标准化、流程化管理，便于操作，同时也有利于对各阶段的资料进行跟踪管理，存档后为查询提供了有利条件。为了对施工过程实现更高的质量管理，精细化管理还应明确各工序和部位的施工质量控制要点及验收标准。 三、我国房地产企业项目管理中出现的常见问题 1.项目前期缺乏可行性研究 目前我国的房地产企业，项目管理的前期大都没有进行全面的可行性分析，对项目目标定位的不清晰导致对项目的基本的任务分解不足。有很多经验不足的企业在进入房地产工程时，对大型的工程建设的经验不足，对整个项目不能进行及时的分解和细化，没有进行全面的研究，对项目定位也不是很明确，对项目没有进行具体的分解落实，这就导致项目原来预定的目标无法实现，整个项目在实施的过程中就容易出现问题，这样建设完成的日期等就会出现偏差。 2.项目开发过程中财力支撑不足 现如今，我国的大多数房地产项目融资的渠道比较的单一，主要是通过银行贷款的方式进行融资，完全靠自身能力的企业很少，企业的实力不强导致很多项目融资的过程不是很理想，在融资的过程中也会出现问题，投资者对整个项目不是很认可和看好。 3.房地产企业管理人员匮乏，项目管理水平较低 大型的房地产企业对项目管理人员的素质要求较高，进行建设的过程中对项目开发、管理、设计等方面的专业人才的要求比较高，但在我国，建筑方面的专业人才素质还不是很强，这导致项目进行的过程中，有很多关于建筑的专业方面的问题无法得到及时有效的解决，项目管理就容易出现漏洞，导致事与愿违。 四、房地产工程精细化管理的具体措施 1.提高施工精细化管理中队伍的技术水平 建筑行业的技术日新月异，在日益激烈的竞争力中，若想在行业内立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。在新进施工人员上岗之前，应该组织岗前培训，并进行严格的考核，必须保证持证上