岗位分析调查问(空白).docVIP

各位同仁您好： 公司目前将进行各岗位的工作分析，主要的目的是为了了解各岗位的工作职责，工作环境及担任该职位所需拥有的资格条件，进而建立一个完整的岗位说明书，作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据。 在您回答以下的问题时，请以“所在岗位”为填答问卷的基准，做出客观的思考与回答，重点是“岗位”，而非目前所从事此岗位的“人”。您所提供的信息越充分，对于制度规划的帮助就越大，敬请详尽、客观地填答。谢谢您的协助！ 敬祝工作愉快！ 发文者：人力资源部 岗 位 分 析 调 查 问 卷。 所属部门： 现任岗位 入司时间： 直接上级： 直接下级 岗位概述 工作直接目标 （按重要程度依次填写） 工作职责 职责名称 估计占您全部时间的百分比 权限 承办 需申报 全权负责 1、 2、 3、 4、 5、 6 7 8 9 失误的影响 在您的岗位工作出现失误会产生的影响 影响程度如何 轻 较轻 一般 较重 重 经济损失 有损公司形象 经营管理 其他损害（设备、安全、质量、流程） 工作重要性 不影响其他人工作的正常进行 （ ） 只影响本部门内少数人 （ ） 影响整个部门 （ ） 影响其他几个部门 （ ） 影响整个公司 （ ） 如果出现多种情况，请按照影响程度由高到低依次填写在下面的括号中： 工作创新性 一切工作已有明确的规定，不需要进行创造和改进 （ ） 需要根据现行办法，进行一般性的改进 （ ） 需要根据公司的经验，改进和发展解决问题的办法 （ ） 需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术 （ ） 没有可借鉴的经验，需要进行革新 （ ） 领导风格 上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行 （ ） 上级偶而给予工作上的辅导，有利于工作的进行 （ ） 上级只是给予工作上的关心 （ ） 上级只是给予生活上的关心 （ ） 内部沟通 只与本部门内几个同事接触 （ ） （ ） 需与其他部门的人员接触 （ ） （ ） 需要与其他部门的部分领导接触 （ ） （ ） 需要同所有部门的领导接触 （ ） （ ） 将频繁程度和内容填入左边括号中沟通频度： 偶尔 经常 非常频繁 沟通内容： 一般信息交流 对他人施加影响的沟通 事关重大决策的沟通 外部接触 频度 内容 不与本公司以外的人员接触 （ ） （ ） 与其他公司的人员接触 （ ） （ ） 与其他公司的人员和政府机构接触 （ ） （ ） 工作联系 需要接触或联系的具体内外部门、单位 联系或接触的目的 各商场采购部 商场专柜的相关事宜 各商场的市场部 商场专柜的相关事宜 公司财务部 专柜的日报销售统计等 公司的库房 产品的管理 监督 直接领导您的人员有（ ） 请填职务： 被您直接领导的下属人数（ 人），职务为（ ）（ ）（ ） 工作的独立性 正作的职责明确具体，时刻受到上司的控制 （ ） 根据常规的方法工作，每完成一步时受到上司的控制 （ ） 根据即定的方案和程序工作，上司通过工作检查来控制 （ ） 根据任务的总体思路指导工作，上司以工