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探索工程成本控制中项目化管理的应用 摘要：在工程成本控制中，通过项目化管理可以促使项目改善经营管理，提高企业整体管理水平，促使工程项目成本不断降低，进而提高整个企业经济效益，提升竞争力。本文根据笔者工作经验，对项目化管理在工程成本控制中的应用优势及项目化管理在工程成本控制中的应用进行了分析和探讨。 关键词：工程 成本控制 项目化 管理 中图分类号：E271文献标识码： A 正文： 随着经济时代的发展，建筑产业竞争趋势日益激烈。为了进一步提升建筑产业的整体竞争力，加强项目化管理在工程成本控制中的应用就变得十分重要。建筑企业为适应现代化经济市场快速发展的需求，需从全方位角度去探究，使建筑公司具备增强竞争力的有效条件，从而有利于企业整体经济效益的提高。 一、 项目化管理在工程成本控制中的应用优势 项目化管理是指将公司具有战略性的各项活动作为项目对待，并以项目管理的方式对其进行管理。其具体管理措施情况如下。第一，项目计划和组织，主要表现为制定建筑市场营销策略。在考虑市场竞争机制的基础上，对建筑市场目标确定。第二，日程安排和任务分解，主要指对工程成本中日程任务量进行合理有效安排，对任务内容分工到位进行合理布置。第三，项目调整。在不破坏项目质量和周期的前提下，从工程成本的实际情况出发，适时对项目进行调整。以期达到资源最优化，成本最低化效果。应用项目化管理对工程成本进行控制，不仅增强了企业的市场竞争力，也为企业在激烈竞争环境中提高了充足条件。其作用主要有：第一，减少了管理环节，实现了现场面对面管理模式，能直接客观地反映现场情况，为领导决策提供依据；第二，实施项目化管理可节约工程成本，增加工程利润，使工程成本控制达到最大化最优化；第三，项目化管理在很大程度上提高了工作效率，利于人才培养以及公司人员积极性的调动；第四，缩短了工程的结算时间，提高了进度款收取效率，缓解了企业资金紧张压力，增了强企业的发展活力。 二、 项目化管理在工程成本控制中的应用 1. 科学规范工程成本项目化管理体制应用 目前，我国多数建筑企业仍沿用传统型计划性施工模式，并以粗放式管理方式作为企业管理的主导模方向。同时，在施工过程中对过程形象与进程的过于重视，导致了大量人力、物力及财力资源严重浪费。因此，企业需从自身情况出发，对工程成本控制的项目化管理进行合理规范，制定科学合理的管理体制。例如，企业需将项目化粗放型管理模式转变为集约型管理模式，使管理责任明确化和具体化。在具体实施中，项目经理可将责任细化为若干部分，实行责权明确制，以此提升工作效率，促进成本的管理与控制。另外，需建立成本预算体制。在对工程前期深入分析的基础上，对各项资金的运营状况进行明确预算。从而保证成本预算的准确性和客观性，缩小成本预算和实际成本差。 2. 加强工程成本控制中工期成本管理应用 工期成本一般表现为两大方面：其一，是指项目经理为保证工期采取的实施费用；其二，是指因工期延误导致的成本索赔，即工期损失。建筑公司应更新管理理念，在集约型管理模式下，从建筑公司全方位角度出发，不断完善工期成本管理，对工程的实施工期做出科学预期。并在工期成本控制的基础上，实现工期成本在工程整体成本中科学化合理化的管理目标。现阶段，建筑公司为了保证工程在合同工期内完成，首先，需对成本与工期之间的联系要有充分认识，明确通常情况下工期长短与成本控制不成正比和反比。其次，要对工期进行适时调整，将易完成和操作性强的项目安排在工期前端，在开工前期完成可行性强的任务。最后，正确处理成本与工期关系为工期成本的管理目标，以此使工期成本达到最大化和最优化，实现工期成本得到优化配置。 3. 提高工程实施中机械设备成本管理应用 在工程实施中，机械设备约占工程实施成本5%～8%，其设备主要包括自有设备和外来设备两种。在施工现场，由于施工器械设备受施工现场条件、工程特征、工期、施工方案以及器械自身质量等因素影响，致使施工机械设备工作效率低下，从而延缓了工作进程。另外，机械设备的预算费用具有限制性。一般情况下，不因施工条件变化而调整，也给机械设备的添置和维修在一定程度上造成了阻碍。因此，在工程实施中，应提高机械设备成本管理应用。具体表现为加强对旧设备维修力度，配备高性能高效率的施工机械。在条件允许的情况下，开发工程实用性器械设备。从施工工程自身的特殊性出发，拟定器械设备购买标准，使器械设备的使用具有实用性。从而提高施工效率和机械设备使用率，整体上降低施工工程成本。 现阶段机械费主要受机械使用效率和工期影响。跟前者相关的有两方面，一是机械的闲置，机械闲置时的利用率为零，维修和保管费占全部，并且在闲置时如果保管不当，还会降低机械的寿命周期，如果将机械作为统一管理，统一调配，就可以充分发挥机械价值，从而降低项目机械费成本。二是劳务人员在使用机械、工器具过程中对维