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探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理 摘要：建筑施工进度控制是对整个工程负责任的表现，是保证施工项目可以按期完成，保证资源合理利用节约资源的重要举措。施工项目进度控制是指在规定日期内，作出规范系统施工进度计划，在计划实施阶段，要监测施工实际进度，分析比较实际进度与计划进度的偏差，如果出现意外情况，要及时分析产生原因并且提出解决对策，对施工的影响程度进行实际预测并及时调整。 关键词：土建工程；施工进度；控制与管理 中图分类号：C93 文献标识码： A 一、土建工程施工进度的控制和管理的重要性 工程施工进度决定工程完成时效，根据审批的文件、合同，对一个工程项目施工进程进行具体的时刻方案。一般来说，项目工程施工进程的方案都是以月、季度、年等为单位。对土建工程项目来说，要对施工进程进行完满的把控，根据是方案的工期，然后将施工的发展进行合理的方案，并且在施工的过程中还要与方案中施工发展进行对比，以便可以在第一时刻找出互相的区别点，认真细致的剖析两者之间为何会存在这些区别，寻求科学合理的调整办法，使得两者发展可以从头保持一致。土建工程项目施工过程中，可以对工程项目发展造成影响的要素有业主、承包商等，这些要素都可以掌控全部项目工程的发展，可是不一样的要素施行操控的意图与形式是存在区别的，掌控土建工程项意图施工发展不是一件简略的工作，牵涉的工作非常复杂，关于业主来说，主要是经过施工、资料供给、勘测规划等项目来掌控工程项意图施工发展，每个施工步骤的着力点都是整体的施工发展。关于承包商来说，主要是经过施工条件、劳动力、施工合同环境、施工物资等项目来掌控工程项意图施工发展，在实践的施工过程中要以合同工期为根据，采纳有用的方法对其发展进行管理，然后确保合同工期的顺利实现。 二、影响施工进度的因素 1、缺乏科学的施工进度控制目标 很多的施工项目从决策阶段就没有依据项目管理的规律进行正常的运作，无序的状态、管理不足和缺乏控制的情况会出现在施工准备阶段中，这样就会花费较多的时间，留给施工阶段的时间就非常的有限，对施工工期进行确定的时候没有和项目的复杂性、项目规模大小、施工环境等有效的联系起来，这样在对施工总工期进行确定的时候，因为从一开始就缺少科学性的论断，这样施工问题就会此消彼长。 2、资源因素 工程建设涉及到方方面面，而资源是影响工程进度的重要因素之一，在正式开始工程建设前，企业首先需要落实的就是对资金进行筹措，只有资金到位后，才能够保证工程进度能够按照预先设计的计划进行操作。如果一旦资金筹措发生问题，不能够及时的到位，则就会对建筑安装设备、工程机械设备以及建筑材料的采购产生不利的影响，物资的不及时到位会对工程的顺利建设产生不利的影响。同时，如果施工操作人员和工程管理人员的资金不能够在第一时间内到位，则必然会对他们的施工情绪造成一定的影响，使得他们消极怠工，工作效率会在一定程度上的降低。另外，施工工程建设中的采购的材料、设备等出现质量问题，也会对工程的质量造成一定程度的影响，导致返工现象的出现，影响工程进度。 3、管理层 施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况，负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响。所以，严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。 4、人为因素 在工程建设中，人是项目建设的主体。在项目建设的具体控制以及新日常项目管理、操作、施工的过程中，都离不开人的参与，人是影响工程进度最为关键的因素。如果工程管理都是一些管理能力强、业务综合素质高的人进行参与，同时，工程施工是由具有较强责任心、经验丰富的人来完成，则施工进度一般而言会得到很好的控制。但是如果管理人员业务水平差、自身能力较差，工人施工经验欠缺、责任心低，则进度往往会较难控制，不能够满足需求。业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。 三、土建工程施工进度的控制的措施 1、对进度和质量进行有效控制 土建工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应。只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的