3-3资源配置管理程序.docVIP

西安帛金机电设备有限公司 文件编号 页 号 共 3 页 第 1 页 标题 资源配置管理程序 修改状态 第 0 次修改 1．目的 为了保证OHSE管理体系有效运行和持续改进，公司致力于技术进步提高员工素质、更新和改进现有设施和设备，增大公司规模效益，提供足够的财力保证，对OHSE的具体运行提供支持，以确保实现健康、安全与环境的方针和目标。 2．适用范围 适用于本公司OHSE体系的建立和运行中的资源配置。 3．相关文件 3．1《供方管理程序》 3．2《能力评价程序》 3．3《培训管理程序》 3．4《设施完整性管理程序》 3．5《采购管理程序》 4．职责 4．1最高层管理者全面负责资源保障。 4．2 人力资源部负责提供人力资源保障。 4．3计划财务部负责资金保证。 4．4 项目管理中心负责提供物资保证。 4．5各分公司、科室负责提供资源配置计划。 4．6 研究发展中心负责技术资源配置。 5．程序 5．1 人力资源计划的编制、CPPI/OHSE CX-3.2-C 页 号 共3 页 第 2页 标题 3.2资源配置管理程序 修改状态 第 0 次修改 5．1．1人力资源部根据各基层单位根据实际工作需要及OHSE的要求情况，编制《 年人力资源管理规划》，报总经理审批后实施。 5．1．2 人力资源部将计划汇总后，根据局、、OHSE体系对管理人员和操作人员的要求。 5．2 财力资源计划的编制、审批和实施. 5．2．1 资金计划由各分公司和各职能科室提出《资金使用计划表》，计划财务部依据计划制定筹资方案。 5．2．2 计划财务部负责资金的落实并监督资金的使用情况。 5．3 物资技术资源计划的编制、审批和实施. 5．3．1 每年底各基层单位依据OHSE的要求及法律、法规的要求和各单位生产情况填写下一年度《 年非安装设备投资建议计划表》并附加说明书、设备《 年度设备维修计划》。 5．3．2计划财务部会同有关部门人员通过技术论证及资金状况进行综合平衡和评审。评审后由计划财务部编制《 年非安装设备投资建议计划表》报最高管理者审批后，上报管道局主管部门待批复后实施。 5．3．3当公司现有的设施，装备不能满足OHSE体系要求和须进行局部的改进和补充时由各基层单位根据实际编制《设备维修申请单》和《物资申请计划表》，报计划财务部批准后落实。 5．3．4 项目管理中心依据计划按《采购管理程序》进行相应的物资采购。 5．3．5 研究发展中心负责科研项目的立项评价，上报的管理工作。 5．4 资源配置计划的变动与调整 当配置计划因经营形式，工程情况以及OHSE的需求发生变化时，应及时上报并按《变更管理程序》重新申报。 5．5 资源配置的检查与监督 西安帛金机电设备有限公司 文件编号 CPPI/OHSE CX-3.2-C 页 号 共 3 页 第 3 页 标题 3.2资源配置管理程序 修改状态 第0次修改 5．5．1 计划财务部负责对OHSE活动资金的使用情况进行监督，将资金使用情况编入财务活动报告上报最高管理者，以不断寻求效益和成本的最佳结合点。 5．5．2 每年管理评审要对资源配置情况进行其合理性、适宜性、有效性评审，并听取各相关部门的意见，不断完善和补充资源配置管理工作。 RD-3.3-AM-032