企业战略管理75524.pptVIP

企业战略管理 案例分析 邮政公司的标志 一、案例内容 云南邮政集团公司是依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。云南邮政集团公司现有31个省 区、市 邮政公司及云南邮政储蓄银行、云南邮政速递物流公司、云南集邮总公司、云南邮政航空公司、邮政科学研究规划院、中邮人寿保险股份有限公司等成员企业。 上世纪80年代初，云南邮政部门在速递市场中的占有率几乎为100％，直到1987年以前仍保持在95％以上。1991年云南邮政的市场占有率首次低于非邮政部门的企业，随着国际速递公司在云南的迅猛发展，云南邮政的市场份额逐年下降（平均每年丢失4％），目前已降到40％左右。民营快递公司这几年的发展几乎把邮政逼到了市场的边缘。邮政的EMS从1995年起，年增长率只有2％，市场份额也从最高峰时的97％下跌到如今的33％左右。而民营快递则依靠其灵活的经营模式，行业规模和市场份额日渐增大，特别是1998年以来，每年都以120％至200％的速度递增。民营快递突破云南邮政的垄断、国际快递业的入侵，在本土市场上立足并赢得发展，与此同时一直以来在邮政体制改革上的积极运筹，就有如一次破冰之旅。 2、云南省邮政速递物流有限公司的成立 云南省邮政速递物流有限公司是云南省内最大的快递业务运营商，属于大型国有企业，业务范围通达全国，覆盖全省，在8个州市设立分公司。 云南省邮政速递物流公司在昆明成立。新公司将对速递、物流两大业务进行整合，推行省市县一体化专业经营，并从2009年1月1日起，按照新的专业化经营体制运行。 云南省邮政速递物流公司的发展现状 据了解，云南邮政速递自1984年开办国内特快专递业务以来，经过20多年的发展，已成长为我省快递的中坚力量。目前，云南邮政速递已开通国际、省际和省内航空邮路51条，拥有省内快速邮路40条，业务通达国内近2000个城市，国外200多个国家和地区，省内、省际72个城市实现次日递。与全国联网的速递综合信息平台，实现了邮政速递生产全过程的信息化，并能提供邮件全程实时动态跟踪服务。2006年，云南邮政速递业务收入过亿元。2008年，云南全省邮政速递业务收入将在2006年的基础上实现翻番。 据悉，自2005年国务院下发《邮政体制改革方案》以来，云南邮政按照上级部门对邮政体制改革的总体要求，完成了邮政政企分开，成立了云南省邮政管理局和云南省邮政公司，以及中国邮政储蓄银行云南省分行，同时稳步推进邮政主业改革。其中，速递物流专业化经营改革就是邮政主业改革的重要内容。为进一步加快云南邮政速递物流业务发展步伐，促进云南速递物流市场做大做强，云南省邮政公司实施速递物流专业化经营改革，对速递物流业务经营管理体制、业务产品和客户资源等方面进行整合。 相关人士表示，省邮政物流公司成立后，速递物流专业的经营管理和市场拓展能力将得到极大的增强，同时与邮政大网的优势进行更加有效互补，能使邮政速递物流市场竞争能力将得到极大提升。 云南邮政物流服务有限公司于2002年1月成立，是一家专业化的第三方物流服务公司，服务网络遍布云南全省，辐射全国。警官7年的市场力量，公司业务已覆盖一体化物流服务、中邮快货及功能性物流服务、货运代理服务、分销配送服务等领域，提供仓储，再包装等多项物流服务，客户涉及IT通信、医药、日化、烟草、机械、花卉、土特产等行业，现已成为出具规模的现代物流企业，被云南省政府确定为重点扶持发展的物流企业。目前，公司以遍布云南全省农村的1400多个邮政营业网点和通达乡村的物流网络为基础，搭建起深入全省县、乡、村直接为农村生产生活服务的配送服务平台，服务网点已达2000多个。 3、桥头堡战略简介 2009年7月，胡锦涛总书记考察云南时，第一次提出把云南建成云南面向西南开放的重要桥头堡。此后，加快桥头堡建设，把云南建成云南沿边开放经济区成为云南发展的重要目标之一。今年5月6日，《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》正式出台，云南将成为我国面向西南开放的重要门户，这标志着国家对桥头堡建设的部署进入了全面实施阶段。在加快建设桥头堡的16大战略目标中，提出了要把以昆明为中心的滇中地区培育成为云南省经济发展的重要增长极，把昆明建设成为全国性物流节点城市和区域性国际物流中心。 二、案例要求： （一）“桥头堡”战略实施以来，为云南邮政的发展提供了哪些契机。 （二）为云南邮政制定一套新的的战略规划。 （一）解答 这为云南邮政国际物流创新发展提供了大好机遇，是云南邮政融入国家战略、进一步在地方经济发展中发挥作用的重要契机。 近年来，云南邮政依托云南与老挝、越南、缅甸3个国家接壤的地理优势，从2002年起开始成立专门的国际物流业务管理和运作机构，至今，国际物流业务收入排名全国邮政第5位。去年，云南邮政完成出口货物1205.35吨，其中