企业战略管理73241.ppt

第一节 企业战略的基本概念 （三）、本书的定义。 企业战略或战略管理 — 是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 两点说明： 1、战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理。因此是一个全过程和全面的管理。 2、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 第一节 企业战略的基本概念 二、企业战略的特征 1、全局性。 描述企业发展蓝图，制约着企业经营管理的一切活动。 2、长远性。一般的战略规划期为3～5年。 3、指导性。确定企业的目标及实现目标的基本途径。 4、现实性。 现有的主观因素和客观因素的基础上。 5、竞争性。要求能够克敌制胜。 6、风险性。 7、创新性。创新源于企业内外部环境变化，并不断寻求新的策略。 8、相对稳定性。 9、适应性。即企业的战略必须与企业的管理模式相适应。 10、结合性。企业战略要与战术、策略、方法、手段相结合。 第二节 企业战略的构成要素及管理过程 一、企业战略的构成要素 经营范围：从事的经营活动领域 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 协同作用：企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果 资源配置：对资源和技能进行配置、整合 的能力与方式。 第三节 战略层次结构 总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。 职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 战略的层次 第三节 战略层次结构 （一）总体战略(公司战略) 总体战略又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 总体战略主要有发展战略、稳定战略和收缩战略。在三种战略中最重要的是发展战略，包括决定向什么方向发展，是在原行业中进行产品或市场的扩张，还是通过一体化、多角化进入新的经营领域；还要决定用什么方式发展，要在内部创业、购并、合资等发展方式中做出战略选择。对于多角化经营的企业，要决定企业整体的业务组合和核心业务。 第三节 战略层次结构 总体战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。因此，从战略的四种要素上看，经营范围和资源配置(投资组合问题)是总体战略中主要的构成要素。 （二）经营单位战略(事业部战略) 经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。 第三节 战略层次结构 （二）经营单位战略(事业部战略) 经营单位战略主要有基本竞争战略、投资战略，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。 从战略构成要素的角度来看，竞争优势与资源配置通常是经营单位战略中最重要的组成部分。但这里的资源配置主要是指产品和市场寿命周期问题。在多数情况下，经营范围与产品和细分市场的选择有关，与产品和市场的发展阶段有关，而与产品和市场的深度与广度的关系甚少。在这个层次上，协同作用是指把经营单位中不同职能领域的活动加以协调。 第三节 战略层次结构 （三）职能战略 职能战略又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 从战略构成要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而经营范围则通常不用职能战略考虑。要根据经营单位战略的要求，在各职能部门中合理地配置资源，并确定各职能的协调与配合。 第二章　　外部环境研究 第一节 企业外部环境分析概述 一、外部环境研究的必要性 二、外部环境的构成 三、企业宏观环境分析 第二节 企业行业环境分析(上) 第三节 企业行业环境分析(下)　 第一节 企业外部环境分析概述 二、外部环境的构成 宏观环境： 政治环境（political）、经济环境（economic）、 社会环境（social） 技术环境（technological） 行业环境： 主要特征----竞争力量----变革驱动因素----战略群体----主要竞争对手----成功关键因素 微观环境； 分析直接影响企业经营活动的各种力量；尤其是