企业战略管理73386.pptVIP

陈传明 * 有吸引力的行业 行业结构特点 预示着超额利润 需要的行动: 选择超额利润潜力巨大的行业 陈传明 * 选择在某一特定行业中可获取超额利润的战略 战略设计 需要的行动: 找出此行业赚取超额利润所需的战略. 陈传明 * 资产或技能 实施战略所需的资产或技能 需要的行动: 培养或购买实施战略所需的资产或技能. 陈传明 * 战略实施 选择战略行动以有效实施所选战略 需要的行动: 利用公司的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略. 陈传明 * 超额利润 赚取超额利润 需要的行动: 克服行业风险，保持所选的战略. 陈传明 * 基于资源的模型 基于资源的模型认为任何一个组织都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力 是组织战略的基础，是利润的重要来源。同时这些资源和能力是竞争对手难以复制的。 资源是指公司在生产经营过程中投入的那部分，如设备、专利技术、员工技能、商标等。 能力是将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能。 陈传明 * 竞争优势 企业战胜竞争对手的能力 需要的行动: 从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力 陈传明 * 有吸引力的行业 利用公司的资源和能力发掘有机会的行业 需要的行动: 选择有吸引力的行业 陈传明 * 战略设计和实施 采取能够获得超额利润的战略行动 需要的行动: 选择能使公司最大限度地利用资源和能力来发掘外部环境的机会战略 陈传明 * 赚取超额利润 超额利润 需要的行动: 克服行业风险，保持所选的战略 陈传明 * 不可替代的 当没有与其相类似的资源或能力时 有价值的 当公司借助某种资源或能力挖掘外部机会或者避免威胁。 稀缺的 当只有现有的或潜在的少数竞争对手掌握这些资源和能力的时候 难以模仿的 当其他公司无法获得这种资源或能力，或者需要付出很高的成本才能获得这种能力 当资源和能力符合以下四个标准时，它就产生了竞争优势: 陈传明 * 核心竞争力 当满足以上四个标准时，资源和能力就成为 核心竞争力是获取竞争优势来源的资源和能力. 基于资源的模型认为核心竞争力是获取企业竞争优势、战略竞争力和超额利润的基础。 陈传明 * （二）以竞争战略制定和组织实施为基本思路战略管理 1、.竞争环境分析 .一般环境研究 .显在竞争者研究 .潜在竞争者研究 .企业商业伙伴研究 企业内部资源与能力研究 陈传明 * 2、企业优势战略的选择 价值链------企业竞争优势选择的分析工具 优势战略的类型特征 竞争优势与企业技术创新战略 3、企业竞争姿态战略的选择 .竞争与合作 .进攻战略 .防御战略 陈传明 * 4、行业发展阶段与企业竞争战略 成长期企业竞争战略 成熟期企业发展战略 衰退期企业竞争战略 5、企业发展模式选择 专业化发展战略及其途径选择 一体化发展战略及其途径选择 多元化发展战略及其途径选择 陈传明 * 6、企业战略实施的组织保证 企业组织结构化理论 企业制度与治理机制 企业层级结构 企业文化 知识经济条件下的企业组织创新 陈传明 * 7、企业战略调整：路径依赖及其超越 两家企业的实践：福特与康柏 战略调整的影响因素及其路径依赖特征 超越路径依赖的思考 8、企业危机管理 案例背景（中美史克、冠生园） 危机管理的相关知识 危机管理的过程 陈传明 陈传明 陈传明 * 企 业 战 略 管 理 北京贝瑞管理咨询有限公司 陈传明 * 研 究 思 路 1.导论 2.竞争环境研究(外部/内部) 3.优势战略选择 4.姿态战略选择 5.行业发展阶段与战略选择 6.企业成长战略选择 7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化 8.战略调整的路径依赖特征及其超越 9.企业危机管理 陈传明 * 主要参考书目： 希特等:战略管理，机械工业出版社 波特：竞争战略/竞争优势 PRARALAD：竞争大未来，团结出版社 企业万能：面向企业能力理论，东北财大 核心能力战略，东北财大 战略协同/战略柔性，机械工业出版社 吴晓波：大败局，江西人民出版社 东山再起史玉柱， 蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。。。 陈传明 * 第一讲 导 论 1.战略管理在企业管理中的地位与作用 2.战略管理的相关概念与战略思维的特征 3.战略管理的产生与发展 4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内容的战略管理的研究思路 陈传明 * 一.战略管理在企业管理中的地位与作用 １、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所决定的 ２、战略决策、人力资源管理（用人）以及技术创新在企业生存与发展中的作用 1)战略决策：做正确的事。巨人与CHRYSLER 巨人：史玉柱1986-1989/4000：汉卡-10万-广告100万-1000万-1亿；1993：巨人大厦：办公楼18层/2亿；“中国改革十大风