(供销处)提高框架协议采购率--正稿2.docVIP

提高框架协议采购率 河南油田物资供销处计划科QC小组 发布人：李贵保 河南油田物资供销处 二〇一〇年元月五日   前 言 框架协议采购旨在通过集成一定时期的需求，以框架协议的形式将主要采购业务向少数供应商集中，从而形成相对稳定的供需关系，实现保供降本、提高效率。自2008年起，中国石化集团公司在全石化系统大力推广框架协议采购，2009年中国石化集团公司把框架协议采购确定为物资供应重点推进的工作内容，列为集团公司对各下属企业的一项重要考核指标。目前框架协议采购在河南油田正处于起步阶段，由于受供应体制、配套制度和供应商资源网络建设滞后等因素的制约，实施框架协议采购的物资品种和数量有限，2008年框架协议采购金额仅占全年采购金额的12.58%。与集团公司下达的考核指标（框架协议采购率40%）相比还有较大差距。为此，供销处注册成立计划科QC小组，围绕如何扩大河南油田框架协议采购规模开展活动，以提高框架协议采购率，完成集团公司下达考核指标，实现降低采购成本、保证物资供应目标。  小组于2009年1月注册成立，为管理型QC小组，共有10人参与活动。为顺利完成本次课题，小组成员都参加了TQC知识的培训，具体情况见表㈠