第八讲：化的力量.ppt

* * * * VGI-AAA123-座机电话号码- * VGI-AAA123-座机电话号码- * VGI-AAA123-座机电话号码- * VGI-AAA123-座机电话号码- * VGI-AAA123-座机电话号码- * * 换成照片 * * * 四、YBC文化的形成 ——“瀛”的形成 两张桌子 * 第*页 规则和自律 专业化 规范化 方 桌 圆 桌 平等 尊重 创新 互助成长 众包 奉献一点点 小机构、大事业 海星模式 * 第*页 * 第*页 创造财富 解决社会问题 诚 信 责 任 感 恩 传 承 生生不息 YBC网络的文化基础——社会平衡发展 威尔士国际商业领袖论坛主席说： YBI模式的文化渊源来自于中国 “瀛”的文化 * 第*页 “瀛”，意为浩瀚的大海，寓意着海纳百川，通过汇聚社会各方资源，为创业青年提供可持续成长的源头活水； 草书瀛字，象征着豪迈的创业精神和志愿情怀； 红色方印，象征着公信力、诚信意识和社会责任感； 瀛公益基金会蓝色字样，象征着合作伙伴互助成长，共赢未来。 赏识与尊重 青年人蕴藏着无限的潜能，导师志愿者拥有着宝贵的资源和经验。在这里，我们以真诚的心灵、赏识的目光，尊重和支持所有的伙伴。 成长与共赢 青年人的创业精神和导师志愿者的奉献精神是我们事业的源头活水。在这里，我们一起构建互利、互信、共赢的新型伙伴关系，实现互助成长，努力贡献。 创业与创新 创业是个人成长的途径和贡献社会的渠道，创新是人类发展的动力和灵魂，在这里，我们用公益行动和创新模式扶持青年成功创业，发展企业，鼓励创业青年和导师志愿者持续创新。 我们的主张 * 第*页 责任与荣誉 创业青年和导师志愿者在创业过程中同时担当社会责任。在这里，我们主张从单纯的物质追求，转向兼顾对人和自然的尊重和关怀，追求和谐的持续发展，以承担社会责任为最高追求和荣誉。 规范与自律 专注于打造公益扶持青年成功创业的服务体系，创立公益模式标准，追求精益高效；自觉遵守公益原则，不以营利为目的，保持组织的独立性和公信力。 我们的主张 * 第*页 五、本门课的重点总结 这门课的逻辑框架 * 第*页 社会问题 社会创新 公益创业 理念 治理 模式 方法 工具 资源 品牌 以YBC为例 这门课的内容设计 * 第*页 公益组织 的选题 实地考察 组织治理 志愿者的价值 资源和伙伴关系 财务规划和风险控制 品牌公信力 文化的力量 公益创业和商业创业的体系比较 * 第*页 公益创业和商业创业的体系比较（续） * 第*页 主要观点： 1、社会创新是一种以满足社会需求为目的的创造性行动，传统的方法已经不适用解决现存的许多社会问题，需要社会创新和公益创业的方法解决 2、好的公益选题应具有独特性、经济性和操作性性 3、选题的意义在于发挥三个“SHI” 第一讲：选择就是结果——公益组织的选题和实践 * 第*页 * 第*页 社会组织 商业企业 社会企业 公益 公益创业 企业创业 社会组织 营利项目 商业企业 社会责任 平衡 社会可持续性 商业可持续性 三种组织形态： 社会组织 社会企业 商业企业 五种运作方式： 社会组织的公益项目 社会组织的营利项目 社会企业的产品和服务项目 商业企业的社会责任项目 商业企业的产品和服务项目 什么是好的选题 * 第*页 选题的三要素 社会组织选题的意义 * 第*页 影响力 市 场 事 情 边际效益 shi 课程重点： 1、重点观察YBC的组织网络结构和组织方式 2、眼见为实——体验式学习方法 第二讲：眼见为实——实地考察 * 第*页 YBC全国办公室 YBP 创业青年和导师 在全国组建创业帮扶网 * 第*页 业务指导和培训 分享理论成果和最佳实践 提供YBC服务支撑平台 提供国内外交流机会 授权模式标准 瀛公益基金会 瀛·创业办公室 YBP 创业办公室 YBP 创业办公室 YBP 创业办公室 瀛公益基金会为YBP提供的服务 授权后 宣传推广和优化环境 协助YBP筹募资源 开展评估认证和表彰 课程重点： 1、组织治理是一个组织的根基，确保组织有正确的目标，并使其按照高效的方式实现目标。 2、它不仅仅是一个结构问题，有效的治理机构是健全的法人结构和有效的运行机制完全吻合，使命目标高度一致 3、从来就没有一个放之四海而皆准的社会组织治理模，只有亲自实践、多多分析案例才能掌握组织治理的本领 第三讲：组织的根基——组织结构治理和制度设计 * 第*页 组织治理的分析框架 * 第*页 社会组织治理 内部要素 外部要素 法制环境 制度环境 结构设置 运行机制 主要观点 1、志愿者具有重要的伦理价值、社会价值和经济价值 2、志愿者是公益组织的主体，是发现问题并解决问题的人，定位不同，志愿者所释放出来的资源和能量是不同的！ 3、公益组织可以利用商业运作