资源管理导论.ppt

物流资源管理刘义鹃liuynjust@163.com教师信息 基本信息：中国科技大学会计专业和英国谢菲而德大学信息管理专业双硕士，南京理工大学经济管理学院会计系副教授，硕士生导师，英国执业管理会计师（CIMA），中国科技论文在线通讯评审专家、江苏科技大学学报论文评审专家； 研究领域：在会计理论与财务报告分析、公司财务管理、价值链管理、企业发展中的财务战略与财务控制、成本控制等有深入的理论及实务研究 ； 学术业绩：著有《财务管理》、《财务分析》、《管理会计》、《中级财务会计》等六部著作，分别在立信会计出版社、机械工业出版社、清华大学出版社等地出版；?在《财贸研究》、《商业研究》、《中国电化教育》《价值工程》等期刊发表文章40多篇，其中有多篇文章被转载和引用；主持及参与完成国家、部、省级课题及公司课题多项； 社会服务：曾担任英国OMEGA旅游公司财务主管；多家公司高级财务顾问和滁州市工商联企业家培训中心、惟智教育培训咨询有限公司、海略咨询公司的培训教师，为MBA、EMBA、硕士研究生、研究生课程班、高级经理人研修班讲授会计学、财务管理、财务分析、公司理财、财务与经营风险管理、商业银行成本控制与管理等课程。 物流两个层面的问题 物流技术方面的内容，研究如何运用现有的科学与技术，实现和完成物流过程； 物流经济的问题，是以物流为研究对象的经济学，它是主要研究物流活动中如何遵循经济规律，依据经济目标而对物流行为进行优化，即最佳配置有限的经济资源（实施物流活动所必需的物流资源），从而取得最佳的物流经济效果。 物流的定义 物品从供应的向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸，搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合 物流的价值 物流的时间价值 物流的空间（场所）价值 物流服务的附加价值 物流的时间价值 时间价值表现为通过商品流通过程中的劳动克服了商品生产和消费时间上的不一致。 物流的时间价值 （1）缩短时间创造价值 时间是有成本的，比如说你要把一批月饼运到A市去卖，中秋前运到和后运到肯定是有区别的，这之间的差价就是时间价值。 （2）弥补时间差创造价值 : 农产品之类的商品只能间断性生产而不必连续消费； 一些时令性或集中性消费商品，其生产又是长期连续的，生产和消费都是连续的，但是商品从生产到消费有一定的时间差. （3）延长时间差创造价值：如夏天生产水果放在冷库保存到冬天销售 。 我国物流企业运作模式的问题 商品库存周期过长，占销售总额的比例过高。中国工业库存品在工业库存一般达45天，在商业企业达到35 天。 库存商品与国内生产总值的比例1996年达到6.8%，而美国1997年汽车、电子产品和零售企业商品的周转时间仅为12天。1990-1998年，美国， 德国制造业库存总额平均占销售总额的1.3%-1.5%。发达国家库存商品只占GDP的1%，发展国家为5%。 我国都远远落后于这些指标。 物流的空间（场所）价值 （1）从集中生产场所流入分散需求场所创造价值 （2）从分散生产场所流入集中需求场所创造价值 （3）从低价位的生产场所流入高价位的需求场所创造价值 如从工厂生产产品，运送到超市等零售店销售 物流服务的附加价值 物流可以通过服务增加附加价值。 “物”通过加工而增加附加价值，取得新的使用价值，这是生产过程的职能，是生产领域常用的手段，而不是物流的本来职能。 实现物流服务产品的核心价值：物流利润的来源 为了实现物流服务产品的核心价值，不仅需要物流企业对客户的供应链运营提供有效的管理，而且需要为客户提供有利于节约物流时间、降低物流成本的快捷而有效的服务。 为客户节约物品的流转时间、有效使用库存场地和保管好物品的使用价值、降低物品的损耗等； 物流劳动创造的价值，是时间价值、场所价值或为保管物品自身的使用价值提供的加工价值。 物流的时空特征 物流是时间和空间的统一。 物流不仅存在时间特征，而且具有向高价值区流动趋向。 物流管理的任务可以概括为5个Rights：以最少的成本，在正确的时间（Right Time）、正确的地点（Right Location）、正确的条件下（Right Condition）、将正确的商品（Right Goods）送到正确的顾客（Right Customer）手中。 第二节 物流管理概述 物流管理体系 物流管理战略目标 物流管理特征 物流管理的发展趋势 基本物流系统构成 物流管理理论体系 物流管理的战略目标 （1）缩短物流管道 （2）增加管道透明度 （3）物流作业系统化 物流管理的特征 （1）以提高