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劳动调研安全培训（设备管理） 一、总体要求 以设备全寿命周期管理为目标，提升设备综合管理意识，落实公司、队各级管控职责，加强设备“管用养修”过程管控，提升设备文明管理水平，实现安全、高效、经济运行，为公司发展提供强有力的保障。 一、总体工作： 1、设备购置 各单位要紧密结合生产需求，以适当超前的意识，加强对本单位设备更新及新增需求的研究，每年9月份形成年度设备需求计划，报公司审批。按照全面预算要求，设备的购置一定要有预算，没有预算的不能执行。 新购置的设备，公司会组织进行验收，各单位要及时建立设备档案，保存好说明书等基础资料，并制定好安全操作规程后才能运行。各单位一定要从设备新购开始，就做好基础资料的建立和完善，确保基础资料齐全。 2、设备运行 以反违章排查为抓手，加强现场规范操作的管控。各单位要完善设备检查制度。公司设备检查主要包括出车前（运行前）的检查、安全主管天天查、班组周查、队周查及公司开展的检查，并填写好检查记录。公司制定了检查表，检查内容可参照检查表。 设备一旦发生故障，要第一时间通知公司安技部，以便及时安排抢修。抢修后，各单位要分析故障发生的原因，制定相应的防范措施及维修方案，上报公司安技部。为今后类似故障的维修提供依据。 在以上检查的同时，每年4月、9月各开展一次设备普查，形成普查报告，掌控设备技术状况。 3、设备维保 所有设备每月都要进行一次“一保”，