嘉兴旺盛印染有限公员工激励机制方案设计.doc

　以下论文均来自互联网收集而来，版权归原作者所有。如果侵犯了你的权益。请通知我们，我们会及时删除侵权内容。最后研究生考试网老师建议学生，在写论文的时候，可以参考前辈们的优秀论文，但不可抄袭。 嘉兴旺盛印染有限公司员工激励机制方案设计 工商企业管理05 1 班 李光耀 指导老师 赵国忻 内容摘要：随着市场经济的逐步发展和私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐，所谓激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。即通过满足企业员工的需要科学的激励工作需要奖励和惩罚。 激励贯穿于企业员工工作的全过程激励的最终目的是，科学的激励制度至少具有以下几个方面的作用： 、留住优秀人才德鲁克（P.Druker）认为三方面绩效直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。，在三方面中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。、吸引优秀的人才企业，各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。、潜能，发挥才能美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。4、造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈 Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。 2．平均年龄结构 3．教育程度 图1-3 技术、市场、生产三大部门作为企业的主要构成，为此次激励方案研究的主体。生产部门员工数量占了50%，再次为市场与技术。年龄上而言，市场部门平均年龄偏小，其次是技术部门，生产部门。总体而言，企业属于较年轻类。教育程度上看，生产部门教育程度较低，而市场与技术部门的受教育程度较高，尤其是技术部门，属于知识型员工。 4．平均收入 图1-4 5．工作满意度 6．员工关心内容（影响工作满意度） 生产部门工作满意度较高，而技术部门工作满意度比较差，从《员工关心内容（影响工作满意度）》调查来看，技术部门对个人发展空间表现出不满。 7．近三年跳槽率 05～06年，企业盈利能力开始下滑，而此后三年间企业总体人才流失逐年严重，尤其是技术部门。 三、存在问题的分析 1．制度单一 制度单一，长久不变，已经不适应当前环境。企业旧的激励方式较为传统，采用了普遍的以目标激励为核心展开的混合式激励方式。具体的操作如下：首先为各部门确定适当的目标，诱发员工的动机和行为，达到调动员工的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。员工在不断启发对高目标的追求，启发其奋而向上的内在动力。当目标被打成，则予以一定薪酬奖励，管理者在其中起监督与鼓励作用。另外，对于为尽力员工则施以一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 这种激励方式在过去确实发挥了很大作用，然而这种单一化长久不变的制度已经不适应当前环境，具体的原因主要可以归结为人力结构变化以及社会价值观的变迁，企业的知识型员工逐渐增多，而单纯物质的奖励在现在并不能获得突出效果。 2．人力结构变化 现在企业的知识型员工比重增大，就整体而言，员工的受教育程度相对于以前有了很大提高，而另外企业的整体年龄较年轻，这些因素对于整个企业激励方式设计有着重大影响，这也是过去激励制度不适应当前环境的话重要原因。 3．社会价值观 部分高知识高薪酬员工实质上超越了马斯洛个层次生理需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要 （1）现实型R：喜欢技术和身体活动，乐于使用手、工具从事修造、修理、种植以及户外活动，不喜欢教育、治疗、自我表达等与人打交道的活动。突出特点包括稳定、现实、坦诚、自立。适合的典型职业包括机械师、工业设计师 （2）研究型I:喜欢解决抽象问题，乐于独立工作，喜欢观察、学习、探究、解决问题，喜欢科学领域，不喜欢重复性活动，不喜欢与人一起工作。突出特点包括善于分析、独立、好奇和精