6S管理指导书整理.docVIP

6S管理指导书 根据6S活动的有关要求，结合各分公司编写的6S实施计划，现编制6S管理指导书。要求各分公司依据指导书落实和结合各分公司具体情况制定详细的6S推进方法。 1、首先各分公司的6S宣传动员，要求把公司推行6S的宗旨、理念介绍给每一位员工，提升员工的6S意识，使每个员工都知道并理解6S活动。使每一个员工都参与6S活动。 2、分公司6S推进小组人员的确定和加强对6S活动的理解、支持以及对6S活动的热情。 3、划分责任区，依据分公司情况以班组或生产现场的区域划分6S责任区。落实责任和责任人。 4、根据分公司具体情况制定分公司内部的6S活动、检查和奖惩制度。每个员工（不论有定额无定额人员）都要参与（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）6S管理，并接受检查和奖惩。 5、以上都要形成文件，在分公司公开发布。并报公司6S推行委员会备案。通过试运行，确认文件的有效性。并根据反馈意见、使用效果以及与相关文件的联系，不断完善文件。 6、6S管理体系 6.1整理 6.1.1整理的定义、目的等 6.1.2整理的方法 6.1.2.1用拍照的方法进行整理 将未经整理的现场照片和经整理活动后的相片进行对比，实施整理的效果就会一目了然。然后再对这些变化进行分析，区分出经常使用的、不经常使用的和不使用的物品，形成一个理想的作业现场。另外，注意拍相片要在同样的位置，以同样的角度拍摄，相片上要标注日期。 6