研山铁矿2015年经济责任制总体方案(职代会讨论稿).doc

河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司 2015年经济责任制总体方案 （讨论稿） 为充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提升研山铁矿基础管理水平，充分发挥经济责任制的导向和激励作用，确保400万吨产量目标和520元/吨成本目标的实现，特编制此方案。 一、基本原则 （一）市场导向原则。通过增加成本指标考核权重和加大对影响精矿产量的相关指标考核力度，引导各作业区（部室）加强成本（费用）管控，主动适应公司生产经营形势变化，继续抓好内部管理，挖潜增效，控制好成本（费用）。 （二） 目标激励原则。各单位工资总额与考核结果挂钩，各单位考核结果与过程控制相结合，各单位考核指标与矿业公司考核指标相结合。 （三） 一单位一政策原则。根据各单位工作特点，设置不同的指标体系和权重，提高考核的针对性和有效性。 二、考核范围 综合考虑我矿组织机构变化情况，2015年考核单位共有12个作业区（包括总调度室）。 (一)生产单位(6个)：采矿作业区、岩土外排作业区、运输作业区、碎矿作业区、磨选作业区、尾矿作业区。 (二) 辅助生产单位(4个)：销售作业区、质检作业区、公辅作业区、调度室。 (三) 机关部室(6个)：生产技术部、机动设备部、安全管理部、综合管理部、劳动人事科、资产财务科。 (四) 后勤单位（2个）：后勤作业区、保卫作业区。 三、考核体系 (一)主体经济责任制 主体经济责任制是公司为完成2015年