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WHS质量控制点在变电站工程中的应用 　　[摘 要]在变电站建设工程中，如何有效控制工程质量一直是各方参建者着力研究的课题。中国南方电网有限责任公司（以下简称南网公司）力推WHS质量控制点的应用，并将监理方推上质量控制的主导位置。本文探讨在变电站工程建设时，监理人员如何灵活应用南网公司推行的WHS质量控制点，并总结应用过程中的得失。 　　[关键词]WHS；质量控制点；变电站；监理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.178 　　[中图分类号]F426.61；F273.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-0-02 　　WHS质量控制点是指基建工程中针对关键工序确定的关键质量控制点，分为：见证点W（Witness Point）、停工待检点H（Hold Point）、旁站点S（Standby Point）。其中，W点是指在规定的工序实施前，监理到现场进行见证检查或进行文件检查的控制点；H点是指作业过程中未经监理检查认可不得超越该点作业的控制点；S点是针对工程关键部位和关键工序的质量控制而设置的全过程连续监控点。在变电站工程中，WHS点涵盖了输电线路、电气安装、变电土建、电气试验、继电保护、综合自动化、通信、配网工程及物资到货验收等专业和内容，涵盖面较宽，保证了质量控制的全面性和专业性。 　　南网公司对WHS质量控制点的推行由监理单位负责落实，使监理成为质量控制的监控主体。在近年来的工程应用中我们也根据现场实际情况进行了丰富和完善，本文将结合实例对WHS质量控制点的具体应用进行分析和总结。由于变电站工程涉及的主要专业就是电气和土建，输电线路和配网实质上也由电气和土建专业组成，电气试验、保护及自动化等也归类为电气专业，因此本文仅以电气和土建专业为代表加以阐述。 　　1 质量控制点的具体应用 　　为更好地监控和评价变电站工程实体质量，在WHS质量控制点的框架下又引入了质检点和抽检点的概念。质检点是指WHS质量控制点涉及的具备施工质量检查条件的土建工程的检验批、其他专业的分项工程；抽检点指抽样选取确定的质检点。抽检点从质检点中抽取，采用抽样统计方法确定，抽检比例一般为检查时段内质检点数量的10%～30%，由此可得出某一检查时段内的WHS合格率=抽检合格点总数/抽检点总数×100%，也就能根据合格率的高低大致确定变电站工程的施工质量水平等级。具体应用如下。 　　1.1 制订月（周）检查计划 　　根据本月施工计划，制定WHS检查月度计划，重点为：把本月的施工内容细化到分部分项工程，找出对应的质量控制点，再根据施工内容的分项（电气）和检验批（土建）设定可能产生的质检点个数。电气中的分项工程较好掌握，大部分分项工程都是以一台（组）设备、一段母线或一列屏柜为一个分项工程，一个分项工程即产生一个质检点。分歧在于屏柜二次接线和电缆敷设的质检点个数，因为屏柜二次接线是以一列屏柜为一个分项工程，电缆敷设是以电压等级区域划分分项工程，而单个屏柜接线有时间先后，电缆敷设的区域面积较大，造成检查时不能动态地实时掌握施工质量。我们的做法是，把屏柜二次接线和电缆敷设的质检点进一步细化到单个屏柜和某个局部的电缆敷设。土建中的检验批划分往往面积和区域也较大，不满足实时检查施工质量的需要，如220 kV水贝站改造工程中的消防水池有2个，在验评表中为1个检验批，但由于施工时间的先后将其细化为2个质检点。这样，得出的质检点个数将大于实际分项工程和检验批的个数。再从统计的质检点中按比例计算本月计划的抽检点个数。 　　由于月度计划不确定性大，根据实际工作分专业制定WHS周检查计划和执行情况表。把计划和实际执行情况放在一张表内，便于比较和分析；把电气和土建分开制表，是因为两个专业存在某些不同处，所需填写的内容也有所不同。周计划的重点为根据抽检点的施工内容，制定计划检查的项目和方法及所需的仪器表计等。 　　1.2 月（周）检查计划的具体运用 　　在土建专业周计划和执行表中，对实际检查结果列出的现场实际抽检部位（实际形成抽检点个数）、抽检比列、检查结果及处理措施等项目进行手工填写。因为土建专业即使把检验批细分后，仍然存在范围较大的问题，如220 kV水贝站改建工程中的开关楼1.5 m到7.5 m层A交1轴到20轴砖砌体为1个检验批，细分为2个质检点，即A交1轴到10轴1个、11轴到20轴1个。当选定其中一个为抽检点时，由于施工的时间先后，在实际抽查中，可能只抽查1到3轴，即一个抽检点的30%，而按照规定，此抽检点必须全覆盖，否则将不能保证剩余的4到10轴的施工质量，从而推断出此抽检点是否合格进而将此抽检点的检查结果代表整个质检点的结果。针对此种情况，可换个思路，在月度计划中把