XX公司专业技术人才激励机制的现状及对策.docVIP

XX公司专业技术人才激励机制的现状及对策 摘要：人才是现代企业的重要资源，人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。本文通过技术人才满意度问卷调查，分析人才激励机制存在的问题，提出政策建议。 关键词：人力资源管理 技术人才 激励 XX公司是油气勘探开发的技术服务型公司之一，全面推进人才强企战略，加快人才队伍建设，加强人才基础，提升公司核心竞争力。但公司目前人才素质和能力优势不明显，供需矛盾突出，直接影响了公司的快速发展，成为制约公司开拓市场的瓶颈因素，提高专业技术人才的能力和素质显得尤为重要。 一、XX公司专业技术人才队建设激励机制现状 1.满意度调查背景。通过现场测试和互联网电子版不记名形式进行了问卷调查，调查对象面向不同职称、年龄、学历、性别、岗位的专业技术人员。 2.问卷调查内容。工作本身满意度、工作回报满意度、自身发展满意度、组织满意度、工作环境满意度等几大项内容。 3.问卷调查结果整理。从“工作回报满意度”来看，得分最低的是假期福利，有不满情绪，尤其是现场一线技术员工，经常遇到工作任务繁重就牺牲假期，员工不能得到及时的身心修养，这直接影响工作积极性。从“自身发展满意度”来看，晋升发展机会公平合理这项得分最低，公司在提拔管理干部方面岗位有限，存在一定的不科学性和显失公平。从“工作环境满意度”来看，员工对于公司文化非常认可，这项得分较高，这说明文化建设、公众形象等方面取得了员工的认同。最不满意的是办公环境，考虑到一线员工较多，远离城市，在偏僻的环境中工作。 通过满意度分析，我们发现员工满意度较高，说明公司重组以来的人力资源管理制度初见成效。分别从各项看，员工对“工作本身满意度”得分最低的是工作强度，这说明一方面技术人员的功能任务繁重，压力大，另一方面，员工对岗位的胜任力相对较差，需要进行有针对性的培训和提升。 二、完善技术人员激励机制构建的对策建议 该公司逐步探索将“正向激励”和“负向激励”结合起来的激励模式，既强调市场竞争的外部激励作用，又强调企业文化与内部协作等激励的作用；强调按照专业技术人才不同层次给予不同激励的模式，又重点做好尖端专业技术人才和设计、科研人才的激励；强调把物质激励与精神激励结合起来，同时建立奖罚结合的形式，从而改变职工行为，在此基础上建立与公司相统一的激励机制。 1.完善现有薪酬分配体系。一是做好专业技术人才薪酬专项调查工作。薪酬调查是薪酬设计中的重要环节，通过调查了解薪酬市场状况，了解企业内部专业技术人才对薪酬标准的心理预期等等。二是优化薪酬组成结构比例。优化公司专业技术人才薪酬模式，在薪酬结构中增加激励成分（可变成分）的比重，减少固定成分的比重，突显激励成分的激励效果。专业技术岗位人员探索推行“岗位等级工资制”，岗位等级工资由岗位工资、津补贴和奖金三个单元构成，缩小津补贴比例，适当调整岗位工资标准，加大奖金比例。三是进一步探索多种薪酬分配方式。实行了年薪制、岗位等级工资制、协议工资制等多种工资分配形式，因岗定薪，异岗异薪。在工资总量调控中，突出以经济效益为中心，建立资产经营责任制、资本考核责任制、目标利润责任制、目标费用责任制等不同性质单位的调控办法，同时鼓励各单位采取灵活多样的形式搞活内部分配方式，充分调动专业技术人才积极性。专业技术人才的岗位工资实行岗变薪变、易岗易薪的动态管理模式。建立宽带式的专业技术人员岗位工资的岗级、档次。综合起来分析，健全、完善公司专业技术人才激励的具体措施有以下几个方面：完善现有薪酬制度，形成公平合理、有竞争力的薪酬体系，完善绩效考核制度。逐渐形成以贡献和报酬挂钩，岗位靠竞争、收入靠贡献的薪酬机制，建立多元化的分配机制。降低基本工资的比例权重，提高岗位工资、绩效工资、业绩工资的比例权重，实行动态浮动薪酬制度，提高薪酬工资的公平性、激励性。 2.完善统一规范的人才奖励制度。具体措施可以考虑从以下方面完善：建立多样化的人才奖励类型；合理设置奖励期间和奖励办法；将评奖制度规范化；精心设计奖励仪式；扩大示范效应。 3.构建科学合理的人才评价体系。针对不同专业、不同岗位、不同职业、国内外环境确定分层分类的人才评价考核机制：建立科学公平的职称评审办法；建立严格的岗位聘任标准及绩效考核标准；逐步实施评聘分开；建立破格职务职称晋升激励。 4.进一步着力打造员工职业发展通道。根据员工类型设计不同的职业发展通道；根据不同通道设计员工成长阶梯；实施有效的员工成长措施；制定科学的员工成长管理制度。 5.建立不同层次技术专家的人才信息库。建立全公司的人才库显得尤为必要和紧迫。具体包括：建立统一平台的员工信息库；信息库的内容设计；信息库的使用；信息库的运行管理。