人力资本时代，从“管资产”到“管资本”.docVIP

人力资本时代，从“管资产”到“管资本” 　　随着人口红利的消失和人力成本的大幅度上涨，中国经济进入资本经济发展时代，中国的人力资源也快速向人力资本时代迈进，资本理念和以人为本理念的思维导向，推动着企业的劳动关系发生革命性的变化。这一变化过程有个很明显的特征，就是从传统的货币资本与劳动的雇佣关系转变为联盟伙伴关系，并快速向相互经营关系转化。 　　所谓“经营”，有筹划、组织并管理之意。与“管理”相比校，经营侧重于动态性的谋划发展。人力资本时代，货币资本与劳动不再是简单的雇佣关系，而是需要相互悉心“经营”的伙伴关系，人力资源管理也从“管资产”向“管资本”方向转变。 　　资本经济催生劳动关系发生变化 　　在人口红利时代，劳动力因供大于求而较为廉价，货币资本与劳动资本之间是雇佣关系。为了平衡雇佣关系，国家在法律上将雇佣关系定义为劳动关系，并赋予劳动者双向选择权和其他许多劳动保障权益，极力使企业与员工的劳动关系平等，但由于人力资源丰富，劳动者仅凭个人力量基本没有议价权，因此，在企业实际用工中，货币资本与劳动者之间依然是雇佣关系――在强大的货币资本面前，劳动者处于弱势，雇主代表的是强资本，员工代表的是弱劳动，这就是俗称的“强资本，弱劳动”，这也是造成同工不同酬的重要原因之一。 　　在雇佣关系下，雇主和雇员更多是为了一部分共同利益，互相在对方身上进行投资。这种投资，既不像终身雇佣制那样，用服务时间去投资，也不像简单的商品交易，甲方付一份钱，乙方做一份工。因此，企业在雇用员工后，多从人工成本的角度去考虑雇用成本。人具有双重性，首先是经济人，这是人的自然本性；其次才是社会人、政治人，这需要后天的教育、学习和修养。在企业招聘、录用员工后，员工所具有的经济人本性，决定了他不会在一个公司工作一辈子。这也是为什么再优秀的企业也无法避免优秀员工流失的原因。 　　随着互联网经济的快速发展，平台组织建设已成为一种发展趋势，互联网人力资源共享服务平台、阿米巴经营模式、项目制组织等平台组织的诞生，为劳动者在企业内部创业、在平台上发展自己的职业能力带来了巨大的机遇。 　　更值得关注的是，我国自2000年加入世界贸易组织到2015年7月1日止，经过15年的民族工业保护期，已成为完全的市场经济国家；此后，随着“一带一路”、亚投行经济发展战略的推出和互联网经济的迅猛发展，资本经济理念和资本经营思维在我国得到普及，这也给劳动者的就业观念带来本质上的变化。员工加入一家公司，除了最基本的打工挣钱这一目的之外，考虑更多的是职业兴趣与职业发展是否能够得到满足。比如，企业能否为其提供一份擅长且喜欢的工作，能否为其提供更多的发展机会和资源，是否有足够的成长空间，等等。而用人单位则更希望员工能满足工作要求，能百分之百胜任工作甚至超出预期完成工作，以帮助企业更快成长。 　　如果能找到双方需求的交汇点，二者就达成了共识，从而形成建立长久稳固联盟的基础。而开诚布公地承认这种联盟关系的存在，是货币资本与劳动资本相互投资、相互经营的开始。 　　人力资本形成的原因 　　●人力成本已开始转化为资本投资 　　在人口红利时代，企业普遍将雇用成本当作人工成本进行管控，以成本概念用工。但是，随着中国人力资源人口红利的消失，人力成本每年都以15%-25%的速度大幅上涨，这就预示着，只要是一个正常的劳动力，不管他有没有技能、肯不肯付出，企业的雇用成本都会逐年上涨。这是经济社会发展的趋势，是历史的规律，也是社会的进步，任何人都阻挡不了。企业如果还像过往一样，将“人力”仅仅当作“成本”来管理，已经不能适应时代发展的需要。因此，在人力资本时代，将人力成本转化为资本投资就成了必然的发展趋势。 　　所谓将人力成本转化为资本投资，就是要用投资经营的思维和方法去经营人力成本。其核心就是用投资的思维去经营员工的劳动过程、劳动行为和劳动结果，减少人力成本的各种浪费： 　　1.减少人力资源投入的浪费，精益定岗定员，科学排班、科学调配劳动力，减少冗员，减员增效。 　　2.减少合作的浪费，以过程导向、流程导向精益做事的流程标准，并在科学管理的基础上，建立“点赞积分兑奖福利”激励机制，形成和谐、奉献式的组织生态环境，实现岗位与岗位上下游之间、部门与部门之间、公司与公司之间奉献合作，提高劳动效率。 　　3.减少时间的浪费，精益考勤、精益排班、精益交接班、精益加班加点管理、精益员工工作行为巡查，提高员工有效工作的时间和劳动生产率。 　　4.减少员工创意浪费，在研究解决各种问题上广泛听取员工的意见，运用部门会议、班组会议研讨工作与业务之间的有关方法，从会议中获取有益的意见，用点赞表扬、奖励等激励机制鼓励员工提建议，并安排专人处理有用的提案，提高企业经营管理效益。 　　5.减少意外事故浪费，在建立、健全安