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企业成本管控的一点心得 　　摘要：随着企业彼此间竞争的加剧，成本控制愈发被企业管理者所重视。目前，成本控制已成为我国企业增加盈利的一条主要途径。笔者结合自己多年的财务工作经验，围绕企业成本管控试进行探讨，通过分析成本管控的内涵和我国企业成本管控的当前现状，提出我国企业未来阶段应如何进行成本管控，以供同仁参阅。 　　关键词：企业 成本管控 控制 节省 现状 措施 　　一、引言 　　随着市场经济的发展，我国企业所面临的市场竞争环境愈发激烈。当“低价”成为主流竞争模式的同时，如何更有效的控制成本，挖潜绩效、开源节流，成为我国企业目前一种竞争焦点。而有效的成本控制，不仅能合理控制成本开支，规范成本费用项目和报销流程，而且还能提高经济效益，增强企业的市场竞争力。 　　二、企业成本管控概述 　　（一）成本管控内涵 　　成本管控也可视为一种财务管理。成本管控包含一系列成本费用的控制措施，是企业利用会计核算与财务管理手段，对各项成本费用的财务数据进行汇总、整理、分析，针对各种业务类型和各职能部门，设定成本费用限额，将各业务、部门的成本费用控制在限额之内。通过这种方式实现开源节流、挖潜绩效、提高企业盈利的目的。 　　（二）企业实施成本管控的必要性 　　首先，企业实施成本管控，有助于企业提高内部管理效率，将成本开支控制在合理范围之内。是企业利用会计核算与财务管理手段，对各项成本费用的财务数据进行汇总、整理、分析，针对各种业务类型和各职能部门，设定成本费用限额，将各业务、部门的成本费用控制在限额之内。同时，企业还能将限额成本与实际成本进行对比，分析差异。有助于企业提高内部管理效率，将成本开支控制在合理范围之内。 　　其次，企业实施成本控制，有助于企业的生存与发展。成本控制是企业生存和发展的基础。企业通过有效的成本控制手段，能够将眼光放于长远，结合企业的发展战略，对企业的近期及未来期间的成本费用做出宏观指导，使成本管控不再是当期的财务管理任务，更是企业的一项长期战略目标。 　　再者，企业实施成本控制，有助于企业增加盈利。众所周知，盈利关乎两个方面，即收入与成本。因此，我国企业若要提高盈利能力，除了扩大规模、提高收益之外，还应积极进行成本管控，通过有效的管理措施实现成本的有效节约。同时，成本管控并非只是一味的减少成本开支，而是基于“成本-效益”原则，最大程度的发挥成本效益。因此，企业实施成本管控，有助于其增加盈利。 　　三、我国企业成本管控的现状及有效性分析 　　（一）我国大多数企业管理者不具有先进的成本管理观念 　　在企业的运营与发展中，相较于规模扩展与业务经营，企业管理者对成本控制的认知度与重视程度均较低。很多企业管理者都对成本管控的范围、内容、方式、目标等的理解不甚准确。还有些管理者简单将成本管控等同于财务管理，认为成本管控只不过就是对成本开支情况进行有效记录、核算、整理、分析，以及做好收支配比。在此认知下，成本管控的目标也直接被局限为简单的成本费用的节约，“成本――效益”原则直接被置于脑后。很少有企业管理者考虑如何利用有限的成本获取最大额的收益。此外，随着市场经济的发展和企业的日趋完善，传统的成本管理方式、方法早已不适用于企业的当前发展。通过规模效益降低成本开支的方法已过时。 　　（二）我国大多数企业的成本管控方法已落后 　　目前，除了企业管理者对成本管控的认识度无法满足企业发展需求之外，很多企业具体的成本管控方法也已落后。很多企业的成本管控缺少事前科学可行的成本费用预测；事中也未对成本的实际开支与预算标准定额展开分析，对成本发生过程中的控制不到位；事后对成本耗用情况的总结与分析也过于局限，甚至“武断”，没有切实贯穿于企业运营的全过程，也未与企业的长期发展战略紧密相连。而这一切，无一不是由于企业的成本管控方法不到位所导致。因此，我国企业应及时更新成本管控方法，满足企业的发展需要。 　　（三）成本管控在“制度”层面不到位 　　我国大多数企业对成本管控都并未真正上升于制度的层面，导致成本管控的基础工作较为薄弱。主要表现在：企业对成本费用的开支情况原始记录不完整，对库存产品等资产也并未有效的实施定期和不定期盘点。虽然很多企业都规定了成本管控措施，但是实际执行却并不到位。很多企业只重视对成本费用的汇集与分析，却并不注重节约与控制。因此，在费用报销和成本支出等方面，很多企业都存在“无正常审批手续、无成本费用计划、无领报制度”的情况。从根本上说，这些情况都是由于企业对成本管控没有上升于制度层面所导致，使成本管控没有约束力。 　　（四）企业成本管控的管理主体不明确 　　虽然随着企业的发展，成本管控愈发被企业所重视。但是，这种重视往往局限于企业管理者和财务人员而言。其他人员往往认为成本管理是企业管理者和财务部门的