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工程分包管理制度 （讨论稿） 目??? 录 ?第一章 总则 第二章 合格分包方的确定 第三章 工程分包运作程序 第四章 分包工程范围、工程量及合同管理 第五章 工程?预（结）算与财务管理 第六章 工程?技术、质量管理 第七章 安全?生产管理 第八章 材料供应管理 第九章 施工机具管理 第十章 人工费单价确定 第十一章? ??现场签证管理 第十二章 ?违约责任 第十三章? 考核 第十四章?? 拟分包工程项目计划表 第十五章? 建筑施工分包合同 ?工程分包管理制度 随着集团公司的快速发展，施工管理将迈向更高层次，工程规模和难度在加大，施工周期在延长，项目个性化特点在不断增强。为规范公司内部运作机制，维护总、分包人权益，提高工程分包者利益和抗风险能力，使工程分承包达到规范化、专业化和利益最大化，集团公司在内部组建专业工程分（承）包队，以建立长期稳固的合作关系，满足公司长远发展需要，根据国家有关法规和现代企业制度要求，特制定本制度。 第一章 总　则 ?1．分包管理适用范围 1 公司内部分包工程管理； 2 公司承揽工程项目的分包管理； 3 公司与外单位联合投标项目的分包管理参照执行； 4 公司基建工程项目的分包管理参照执行。 2．公司职责及权力 1 为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程分