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企业预算管理现存问题及其优化策略 　　摘要：在企业财务管理的环节中，预算管理是目前为止企业强化管理和控制最为有效的重要途径和方法。本篇文章主要通过研究我国企业单位预算管理现存的各种问题，相对应的找出各种优化策略，帮助企业管理人员进行参考和借鉴。 　　关键词：企业；预算管理；现存问题；优化策略 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01 　　所谓预算管理就是指企业在开展一系列活动和过程中，包括企业内各部门的日常开销、活动经费等各方面资源进行的预算计划和管理活动。现阶段，我国大部分企业对预算管理开始逐步重视，对预算管理环节严格把关，但是仍然存在“走形式”的问题。所以，我们要对企业中的预算管理现存的问题进行分析，找出解决问题的主要方法和策略，达到企业预期制定的目标。 　　一、企业预算管理的现状 　　根据目前的情况来分析，我国企业在预算管理过程中存在一部分问题，所以为了提高企业内部财务管理的问题，我们首先要找出问题的根源，才能不断提高企业财务管理的水平。 　　（一）预算制定脱离目标 　　目前，很多企业都是为了在制定预算的过程中脱离公司实际发展的目标，这主要体现在很多企业在预算管理这个过程中存在一部分弊端。主要包括两个大的方面：一方面是财政预算的工作人员只是考虑企业近期发展的状况，为了企业的眼前利益而制定财政预算，并不能很好地考虑的考虑企业未来的发展。所以，企业预算要符合公司发展的长远利益，结合公司的实际目标。 　　（二）预算管理与财务管理概念混淆 　　在企业单位中，这主要是指预算管理与财务管理的概念经常混淆，不能搞清楚预算管理主要是针对企业内部大大小小的事件进行的开支预算，涉及到企业的各个部门，并不是单纯的针对于企业的财务。所以，涉及到预算问题的过程中，人们经常当成是财务的问题，把两者的概念混淆了。 　　（三）预算管理制定重于执行 　　我们所说的预算管理制定重于执行，这是指很多企业在预算管理的过程中，容易把预算的制定过程看得过于重要，从而忽略了整个预算执行的过程。所以预算管理常常在制定的过程中耗费大量的人力资源与财力资源，制定的预算真正执行起来的过程中，反而忽视了执行的过程。 　　（四）预算考核评价不完善 　　预算考核的过程中往往会出现评价不到位的状况发生，这主要是指在企业进行预算考核的环节时，并没有真正的去评估企业制定的预算是否符合实际标准，也不能很好地将预算制定控制在一定的范围中。所以，经常会由于企业预算考核评价体系的不完善，从而给企业带来一部分损失。 　　（五）预算执行和监督不到位 　　所谓预算执行和监督不到位，就是指在预算管理的过程中往往出现预算执行无人管理，就必然存在一部分人容易走捷径，出现预算管理的问题。 　　二、企业预算管理的主要对策 　　在这些预算管理的过程中出现的各种问题，我们应该找出企业优化预算管理的对策，从而加强企业的竞争力。 　　（一）对预算管理进行重新认识和定位 　　在企业进行预案管理的过程中，我们首先要对企业工作人员进行预算管理的重新认识和定位，我们必须认识到预算管理是一个企业长远发展的主要任务，只有充分认识到企业预算管理的重要性，并能够对预算管理进行协调和控制，掌握好资源利用的最大化，从而完成预算管理对于企业来讲重要的使命。 　　（二）以企业目标为实际情况进行预算管理 　　这主要是指在企业进行预算管理的过程中，我们应该意识到预算管理要与企业的实际状况相联系，并不是单纯的凭靠预测和估计来制定预算，与此同时，更重要的是要发挥企业预算的重大作用，从预算管理的过程中考虑公司发展的长远利益，避免因为狭隘的眼光而导致预算失误，给企业带来损失，影响企业未来的发展。 　　（三）加强企业预算管理的实际过程，重视各部门之间的协调和沟通 　　在企业预算的管理的过程中，我们应该重视企业内部各部门之间的协调和沟通，只有在各部门相处非常融洽的前提下，然后再加强各部门之间的交流，有利于我们在制定预算的和执行预算的过程中，预算管理工作比较容易进行，不会出现太多的偏差，也能够为预算管理的资源进行很好地协调和沟通。 　　（四）建立完善预算评价体系 　　在企业进行预算管理的过程中，企业应该建立完善的预算评价体系。这主要是指，在企业进行预算管理环节，常常由于预算评价体系的不完善，企业无法正常的进行估计和评价，从而给企业造成一部分资源和经济的损失。所以，我们应该在企业预算管理这一部分，建立比较完善的预算评价体系，避免给企业造成不必要的资源浪费。 　　（五）加强企业预算管理过程的监督 　　在企业预算管理过程中，我们应该要加强对企业预算管理的过程的监督。加强企业预算管理过程的监督主要包括两个方面：一方面是预算制定过程的监督，这主