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全面企业管理视角下的公司财务管理 　　[摘 要]我国近些年来虽然在经济方面有了很大发展，但我国的企业管理与发达国家的企业管理还有很大差距。为了提高我国的企业管理水平，必须对我国的企业管理进行创新。本文分析了全面企业管理和公司的财务管理，并对全面企业管理视角下的公司财务管理进行探讨。 　　[关键词]全面企业管理;公司财务管理;信息管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.020 　　[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-02 　　随着市场竞争越来越激烈，企业若想要在这种激烈的竞争中持续发展，就必须不断提高公司的管理水平。目前，我国大部分企业还是停留在经济管理层面，有的企业处于科学管理的层面，有的企业已经进入了现代管理的层面。那么，处于不同管理层面的企业为了适应经济全球化、信息化、市场化等形势，都应与时俱进，以提高企业本身的竞争力为目标，开拓新思维，寻找新方法、新措施，积极创新，发展全面企业管理，寻找既能与国际接轨，同时又具有我国特色的企业管理体制，使得我国企业有更好的发展。 　　1 全面企业管理和财务管理概述 　　1.1 企业管理 　　企业管理主要是指公司对其生产与经营活动进行有规划的、有组织的、具有指挥性质的协调和控制等功能的一系列职能的总称，企业管理包含了企业在发展过程中所有的工作，财务管理是企业管理中最主要的管理之一。企业管理按照管理的对象大致可以分为人力资源、项目、资金、技术、市场、经营环境等。若按照职能或业务功能来划分，可分为计划管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、销售管理和财务管理等。 　　1.2 全面的企业管理 　　全面企业管理是对企业进行的全方位的管理。不仅是对企业的文化，还应对人力资源、财务、生产、品质、营销、安全、服务等都要进行管理。企业若想在这竞争力剧烈的社会保持竞争优势，就要对企业进行全面管理。 　　1.3 企业中的财务管理 　　财务部门所用的管理手段就是财务管理。财务管理是公司中对企业资产的购买、资产的筹备、对资金的运营和利润的分配的管理手段。财务管理是企业管理中最为主要的管理之一。财务管理主要是对企业的财务进行规划，对成本费用进行管理，并且具有预算的功能。企业财务管理的目标应该具有层次性、多元性、相对稳定性和可操作性。财务管理的目标有很多，运用最为广泛的大致可以总结为以下5点。①生产数量最大化，让企业在减少支出的基础上，尽可能生产更多。②利润最大化。③股东的分红最大化，公司是由多个股东出资建成的，建立公司就是为了得到更多的分红，股东的分红多了就会影响到股票的价格，股票同时也影响着企业的资金。④公司的价值最大化，有价值了才能得以长久的生存，就会被社会所需要，才不会在激烈的竞争下被淘汰。⑤与本公司有合作的相关企业、职工、竞争者以及国家的利益最大化，在这竞争如此激烈的社会，其他企业当然会选择能给自己更多利益的企业来合作。 　　企业的财务管理的产生就是为了使公司提高经济上的效益，使公司的资金保值和增值得以保持，避免公司在竞争力激烈的社会中被淘汰。 　　2 全面企业管理视角下的公司财务管理的对策 　　2.1 进行全面质量管理，减少企业投资风险 　　现代的企业在生产某种产品时，不单只考虑该产品的质量问题，还会考虑该产品的利益、售后服务等，甚至还要考虑到该企业售出后对自己公司形象的影响。用之前的管理方式已无法满足市场需求，公司就需要找到新的管理方法，进行全面企业管理就是很好的管理方式。怎样进行全面的质量管理呢？这需要企业的所有部门，所有组织以及所有员工的参与。在设计过程时，就需要多部门进行参与，这些部门就需要对所要使用的设计方案进行严格的审查并且要对所要使用的设计方案进行验证，要验证所使用的设计方案是否合适，要选用最为合适的设计方案，选对了设计方案就会有效的提高产品的质量。在制作过程中加强管理，制作过程是产品所进行生产加工的最基础的环节，基础是很重要的，它直接决定产品的质量，那么就需要各部门加强管理，建立一个能生产出优质产品的系统。采购过程中，员工们要做好一些需要入库的东西进行的严格的查收工作。当然有关部门也要进行及时的采购，以免工厂在生产产品的工作中出现供不应求的时候。在使用过程中，要对售后服务加以重视，要调查一下用户们的使用情况以及在用户们使用中出现的问题要进行及时的解决。 　　当代企业应在企业创建的初始阶段进行全面的企业管理。企业刚创建不久，企业的某些部门都还不成熟，在这段时期，如果进行全面的质量管理还很容易，能使其更快地融入企业中。反之，如果在一个已经发展起来的公司进行全面的质量管理，那么就会影响公司本来的管理，会使企业处于极其危险的境地。那么这时