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医院购买大孔径CT的可行性分析 摘要：大孔径CT是肿瘤科标志性设备，该设备可以大幅提升肿瘤放射治疗硬件装备水平，使肿瘤患者放疗定位的精准度得到了进一步提高。该设备及肿瘤放疗定位系统具有先进的影像扫描和立体定位等功能，可完成全身各部位各器官的扫描定位。该设备可以配合IGRT图像引导直线加速器等先进放疗装备开展很多放疗项目，实现对患者最大保护的精确放疗；XX市第一人民医院（南院）是以肿瘤专科为主的医院，为提高医疗质量，更好为患者服务，医院准备购买大孔径CT，现对其购买的可行性进行分析。 关键词：设备效益；效益分析 中图分类号：TH774；R197.322 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01 医院购买设备，最好进行可行性分析，用数据说话，合符经济规律和社会效益的可以购买，不符合的暂缓购买，一下是XX医院购买大孔径CT的可行性分析： 一、购买依据 一般情况，是否购买设备，主要从三个方面进行判断： 1.是否为标志性设备。 2.设备给医疗品质能否带来提升。 3.设备的经济效益。 二、购买前可行性分析 （一）大孔径CT的优点 1.大孔径CT是肿瘤科标志性设备； 2.真实扫描视野和拓展视野，使计划范围得到极大延展； 3.优越的影像链，造就诊断级影像质量，提高医疗品质； 4.独有的CT操作台直接定位技术，实现真正的实时定位，减少系统误差； 5.更高的影像质量，满足临床不断提升的要求； 6.先进的定位工作流程，显著提高定位精度； 7.依托设备和病历，可以发表高质量论文。 三、经济效益分析 一般情况患者做2-3个部位，CT收费平均约270+135 405元，模拟定位平均按二类收费为150元，那么每做一次可以收费555元。 投资成本： 1.设备价格约560万元，每年利息按5%计算； 2.医师一人（年薪约8万），技师两人（年薪10万）； 3.房屋面积公摊（参照核算报表，按收入的30%算）； （一）预计大孔径CT的收入 2014年大约1560例，2015年可以达到2160例，以后每年逐步递增20%。 按照XX医院现行经济模式，开单科室收入计提25%，执行科室计提75%；那么每做一次大孔径CT科室收入为：555×0.75 416元； 2014年大孔径CT收入 416×1560 65万 2015年大孔径CT收入 416×2160 90万 2016年大孔径CT收入 90×（1+20%） 108万 根据核算报表，房屋公摊面积（包含水电费） 该年收入×20% （二）投资静态回收期分析表如下： 第8年现金流入1229万，现金流出1173.8万，差额55.2万，不到第8年已经回本。 前七年现金流入合计960万元，现金流出1074万元，差额114万元； 第八年现金流出流入269万元，现金流出99.8万元； （现金流入大于现金流出的上年现金差额+最后一年的现金流出）÷最后一年的现金流入 （114+99.8）÷269 0.79年 该设备静态回收期 7+0.79 7.79年 该设备要7.79年才能回本，从财务角度来说投资回收期太长，投资回报率不高。 大孔径CT赢亏平衡点 设备款/单位边际贡献 座机电话号码÷ 416 13461例（即大孔径CT要做13461例才能不亏）。 根据以上分析，可以看出大孔径CT是肿瘤标准性设备，能够提高医疗品质，但经济回报不是很理想，回本时间偏长；肿瘤医院购买这样的标志性设备，可以增加医院的社会影响力，带动医院其它科室发展；但要是医院肿瘤科实力一般，不能带动其它项目发展，建议其暂缓购买。 综上所述，医院购买设备前一定要做设备效益分析，分析结果结合医院发展规划再决定是否购买，这样既可以避免风险又可以全方面了解项目，用数据说话，让医院领导的设备购买决策更加正确。