印力的“学习”哲学.docVIP

印力的“学习”哲学 　　印力集团CEO丁力业说，从成立第一天起，公司便是一个典型的“学习型组织”，而他重学习不只是一句口号。 　　2015年9月，丁力业以个人名义在清华大学捐赠苏世民学者项目，选拔世界顶尖大学本科毕业生，到清华进行为期1年的研究生学习，旨在塑造21世纪未来企业领导人。 　　“时代发展很快，经济越来越全球化，管理层的国际化视野、管理能力、专业知识以及情商等综合素质，对公司发展至关重要。”丁力业这样阐释捐赠的价值，他不只出资，甚至动员妻子全身心参与项目运营。 　　今年2月，公司正式更名“印力”，显示了其对自身定位和战略的新构想。丁力业解释，“印”如同印章，在中国代表印信以及信用，蕴含着公司发展的“印迹”，也与旗下“印象城”等产品系列相呼应；“力”则意味集团持续在商业地产领域深耕力筑，以活力、实力和创造力打造欢乐购物体验。在他看来，“印力”二字和苏世民学者项目在价值观、国际视野等方面颇有共通之处。 　　某种意义上，印力恰是全球化的产物。12年间，印力从一家注册资本仅1亿元的小公司，发展成为中国领先的商业地产投资运营商，总资产超过300亿元，正是借力了全球一流企业的知识、经验，在合作中学习、提升，独特的发展路径，也成就了其格外厚实的能力沉淀。 　　最强搭档 　　印力集团成立于2003年，原为“深国投商用置业集团”，是沃尔玛深国投百货有限公司的中方股东之一，早期以沃尔玛为主力租户，继以开创“金融+开发+商业”模式，布局国内一二线城市商业地产，经营“印象城”、“新一城”等品牌购物中心广而闻名。 　　截至2014年底，印力投资、并购的地产项目超过60个，开业购物中心超过30家，现持有商业物业超过220万平方米，预计2019年将达到约500万平方米 ，后续即将推出“印象汇”、“印象里”、“印力中心”等品牌，形成购物中心品牌体系。 　　有趣的是，12年发展史，印力总是可以找到最强的搭档： 印力集团CEO丁力业 　　除了沃尔玛，2004年开始，其与凯德置地合作，陆续开发30多个项目；2005年，与美国西蒙地产、摩根士丹利成立合资公司，创建“印象城”品牌系列购物中心；2006年，引入华润集团、美国物流巨头普洛斯这两大股东，开业逾10家购物中心；2010年，募集华润零售地产发展基金，打通国内商业地产全产业价值链体系；2013年，与美国凯雷达成合作，同年并引入黑石（美国规模最大的投资管理公司）和工银国际作为战略投资者，两家分别持股40%及6%；2014年，联合黑石完成9个并购项目，合计物业总价值超过80亿元。 　　丁力业告诉记者，与众多全球一线公司的合作，不仅学习了其先进模式，从它们身上汲取合作经验，也从项目构架、财务模型、管理方法、思维模式等各方面，帮助印力搭建了扎实的基础。 　　“与摩根士丹利谈合作时，他们不远万里来，先谈项目构架、财务模型如何建立，我们就纳闷为什么不直接谈价格？”丁力业后来体悟到，构架、模型一开始就搭建好，能在法律上保障投资安全性，也利于提高收益率，少走很多弯路，“不久前见到一位大连企业家，拥有大量优质物业，本来能合作，后来发现很难，为什么？多元化投资装在一个公司主体内，印力买股权吧，很多业务不需要，资产合作吧，税高出许多，企业家也后悔，我们10年前就注意这些问题了。” 　　除高手“点拨”外，丁力业也一直致力于组织内学习文化的构建，成立“印力商学院”为中高层、基层干部以及管培生制定系统的培训与自我升值计划，不定期组织“印力大讲堂”，进行经验的分享，还积极创造条件，鼓励中高层参与类似苏世民学者项目这样的外部高端课程。“企业一定要营造积极向上的气氛，从基层到高管都要有压力，持续不断去学习，只有这样的公司，在竞争环境下才能立于不败之地。”丁力业告诉记者。 　　 S2C逻辑 　　如丁力业所言，“学习”的DNA印力与生俱来，正是这种学习，让印力厚积薄发、得以自我创新发展。以印力的e-INCITY（智慧购物中心）体系为例，时下商业地产业迎来“互联网+”的潮流，印力也不甘落后，学习互联网思维，整合线上和线下商业资源，打造智慧e-INCITY。 　　谈及当下电商对传统购物中心的冲击，丁力业坦言，互联网改变了人们的生活方式，商业地产需要正视挑战，而印力正积极拥抱互联网，以数字技术提升购物中心的体验。2015年5月，结合自身发展战略以及产品特性，印力推出e-INCITY体系，打造O2O购物中心。 　　e-INCITY是一个大数据系统平台，基于S2C（service to consuming）的运营场景，可实现平台、会员、POS系统的对接，旨在构建生态闭环，打造一个“智慧购物中心”，即在用户端打通线上线下会员体系；在商户端，印力统一配备智能POS，与e-INCITY平台打通。借助用户特征、消