国际矿价大幅下滑形势下矿山企业开展降本增效的探索与实践.docVIP

国际矿价大幅下滑形势下矿山企业开展降本增效的探索与实践 　　摘要：我国是矿业大国，自从2000年以来，我国矿山企业得到了快速的发展，虽然部分矿山企业的发展水平已经达到甚至超过国际比较发达的矿山企业，但是有些矿山还一直在沿用上世纪七八十年代的技术水平，管理体系相对比较落后。目前国际矿价大幅下滑对我国铁精粉的发展造成了较大的影响，导致铁精粉价格也跟着下跌，因此造成亏损。我国矿山企业普遍采用了降本增效方法，来确保矿山开采的经济效益。本文将会对矿业企业降本增效的措施给予介绍，为日后矿山企业的发展奠定良好的基础。 　　关键词：国际矿价大幅下滑；矿山企业；降本增效；探究 　　在全球经济发展的影响下，矿山企业的发展与本国经济发展密切相关，而且与全球经济发展周期一致。在同一个周期内，在时间上对于各种资源的需求具有递进性特点，直接决定了矿业的持续与繁荣。然而，国际矿价大幅下滑对我国矿山企业的发展产生了较大的影响，因此矿山企业需要采取降本增效措施来确保企业的经济效益。 　　1.矿山企业成本构成及成本控制 　　矿山成本控制一般是根据预先设立的目标，在生产消耗发生和成本控制的过程中，对相关影响条件制定有效的预防和调节措施，从而确保其成本管理行为的实现。矿山企业成本控制内容主要包括以下几个方面：（1）按生产要素可以对企业成本进行划分，主要构成元素包括：燃料动力费、材料费、维修费、折旧、工资福利、利息及其他等；（2）按项目构成进行分类，主要元素包括燃料动力、原材料、企业管理费、工资福利、车间经费等。矿山企业实施降本增效的主要目的是对矿山成本构成要素进行系统的分析，通过对各个环节的成本进行控制可以有效达到降本增效的目的；（3）按生产与成本的关系可以将生产成本划分为间接成本和直接成本。 　　2.国际矿价大幅下滑对我国矿山企业的影响 　　2.1矿山利润压缩会造成经营效益降低 　　2013年以前，国际矿价水平比较高，尤其是铁矿石价格，因为大部分矿山都为钢铁企业提供了重要的原材料。但是在2014年，国际矿价发生了翻天覆地的变化，进口矿石价格已经降至我国矿山成本的最低值，大部分矿山企业的经济利润出现了大幅度的下降，甚至有些矿山企业还出现了亏损，并濒临倒闭。 　　2.2运输成本过高造成矿山企业竞争力下降 　　在矿价较高的时候，内陆企业主要采购进口矿石，此时有20%左右的成本是运输费用，而近些年来，随着国际矿石价格的下降，上述比例升至了40%-50%，从而导致在内陆钢铁企业中运费采购成本过高，大部分缺乏竞争力的运输行业被迫倒闭，竞争力有所下降。 　　2.3铁矿石市场垄断导致定价权缺失 　　目前，国际矿业巨头均希望通过低价操作来淘汰市场中部分成本较高的供应商，以便在其中能够获得较大的市场份额。而国内矿山企业对此非常担心，因为这样的操作到最后很容易出现价格垄断。2014年11月份，我国铁矿产量达到了1.28亿吨，环比降低了4.9%，同比降低了7.6%，从9月份开始已经出现了连续3个月的降低，从而导致部分矿山企业减产、停产，甚至宣布破产。 　　3.矿山企业降本增效的措施 　　3.1以车间为单位提高技术指标 　　通过提高矿山企业采、选、冶等车间技术指标，可以有效的达到降本增效的目的。例如白云铁矿，以目前的行业为标准，采取先进技术来不断挖掘自身潜力，这样一来不仅可以改善企业经营管理效率，实现降本增效，而且还能从根本上提高矿山企业的市场竞争力。首钢水厂铁矿汽运车间开展了一系列的降本增效措施，如搭建对标信息交流平台、建立对标岗位职责、建立关键指标实施方案、建立包乘奖惩责任制等具体实施途径。与2013年相比，2014年该车间的各项指标均得到明显的提升，矿用汽车故障率降低了10%，而130t矿车、170t等主力矿车年效率平均提高了8.7%。其它各项指标也有了明显的改善，并且2014年实现降本增效229余万元。 　　3.2树立降本增效理念，完善成本管理制度 　　在矿山生产实践中，部分企业管理人员主要以生产经营形势的好坏来判断财务政策是紧缩还是放宽。当企业产品售价逐渐升高时，一般会忽视生产成本和采购抬头问题；而当产品售价下降时，又急于压缩成本费用，从而导致企业无法正常生产经营，不利于企业提升自身的成本管控能力。在“十三五”规划开始的时候，矿山企业要根据自身的实际情况，制定一个生产成本的长期战略规划，让每一位员工都能够认识到降本增效理念的重要性，并严格遵循核算原则，尽可能将成本控制在合理范围内，从而有效提升矿山企业的核心竞争力。对于矿山企业来说，要从成本基础抓起，来不断完善预算管理、定额管理、价格管理等制度，理顺各个环节的业务流程，从根本上推进成本管理升级。 　　3.3改革和完善矿山企业的各项经济指标 　　我国矿山企业要学会借鉴先进单位在质量控制、