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工程财务管理风险防范研究 　　摘要：工程建设具有建设标准高，建设规模大，项目投资高三大特点，尤其是在项目建设开始，资金投入较大，存在财务风险。因此，为了保证建设项目的顺利完工，做好工程财务管理风险防范研究是非常必要的。文章从介绍工程财务管理概念入手，分析了工程财务管理风险问题，提出了工程财务管理风险防范措施。 　　关键词：工程财务管理 财务风险 防范措施 　　工程财务管理和企业一般财务管理相比较，具有工作量大、工作内容范围广、风险大、难度高及专业性强等特点。所以，为了保证建设项目的顺利完工，做好工程财务管理风险防范研究是非常必要的。 　　一、工程财务管理综述 　　工程财务管理综述包括：工程财务管理的目标要求，工程财务管理的评价标准，工程财务管理的风险防范。 　　（一）工程财务管理的目标要求 　　工程财务管理目标总体要求达到经济效益、社会效益以及生态效益全面和谐发展。这就对工程财务管理要求提高了，企业必须转变管理方式，更新管理理念，提高管理效益。 　　（二）工程财务管理的评价标准 　　工程评价标准，要适应现代工程财务管理的需要，进一步完善管理评价标准，进一步研究工程财务管理的可行性。同时，也要加强财务管理部门和其他部门之间的联系沟通，搞好协调配合，共同做好工程财务管理工作。 　　（三）工程财务管理的风险防范 　　随着工程项目的复杂度提高，工程财务管理的风险防范意识要不断增强。工程财务管理的风险防范包括环境保护、筹资管理、基础会计、预算决算等方面的风险，工程财务管理复杂度和难度较高，所以，要做好工程财务管理的风险防范工作。 　　二、工程财务管理的风险问题 　　工程财务管理的风险问题包括：财务职责不明确，工程工作量评估不到位，工程财务管理控制不主动，工程项目合同管理不规范，工程财务管理人员综合素质较低。 　　（一）财务职责不明确 　　在工程财务管理中，企业存在着，对各部门的职责分工没有进行明确，没有建立相应的规章制度。 　　（二）工程工作量评估不到位 　　在工程建设企业，由于没有建立评估组织或评估机构，所以，对工程工作量不能进行有效评估。 　　（三）工程财务管理控制不主动 　　工程财务管理控制不主动主要表现在，工程财务管理部门和其他部门之间是完全独立的，缺乏有效的沟通。不能及时化解工程财务风险。 　　（四）工程项目合同管理不规范 　　工程项目合同管理不规范主要表现在，对施工合同中可能出现的情况没有做出提前预测，造成工程财务风险。 　　（五）工程财务管理人员综合素质较低 　　工程财务管理人员缺乏技术，缺乏现代管理经验，综合素质有待提高。 　　三、工程财务管理风险防范措施 　　工程财务管理风险防范措施主要包括：建立健全工程财务管理风险预警机制，进一步完善企业内部管理机制，进一步明确划分职责，进一步提高工程财务管理人员的素质，进一步加强工程项目合同管理，加强转移工程财务风险的能力。 　　（一）建立健全工程财务管理风险预警机制 　　做好工程财务管理风险预警工作，能够使企业及时规避风险。项目建设单位要做好各部门的预警工作，财务部门做好财务预警，工程部门做好工程预警，使这项预警系统做好整合，形成全部的预警网络，发挥好各部门的预警作用，进一步规避风险。 　　（二）进一步完善企业内部管理机制 　　进一步加强企业内部财务管理，严格财务规章制度，做好财务基础工作，财务人员要定期公布审计报告，以披露企业财务风险。 　　（三）进一步明确划分职责 　　为了做好工程财务管理工作，就要进一步明确划分职责。在项目建设中，进一步明确财务管理人员的职责划分，能够进一步调动财务人员的工作积极性和责任性，进一步强化工程的概算和决算，将责任目标明确到每个人身上，并根据指标完成情况进行定期考核，能够降低工程成本，减少不必要的开支。 　　（四）进一步提高工程财务管理人员的素质 　　提高工程财务管理人员的素质，有利于提高企业整体财务管理水平。为了提高财务管理人员素质，就要对财务管理人员进行定期培训，使其不断掌握新知识，新技术，不断提高财务管理经验，进一步做好工程财务管理工作。同时，企业要不断引进具有先进管理理念的财务人员，不断提高处理突发财务风险的能力。 　　（五）进一步加强工程项目合同管理 　　在工程建设施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工双方虽然签订了风险合同，但施工企业或业主本身可能引发财务风险，所以，在合同签订之前，要进行风险评估，加强风险防范。 　　（六）加强转移工程财务风险的能力 　　在工程施工中，加强转移工程财务风险的能力，是非常必要的，能够及时规避财务风险。主要应用于某些不可预见性、工程款拖欠、物价上涨等不可预见性的财务风险。工程财务风险转移的方法一般有两种：一是将风险转移