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强化软实力提升企业核心竞争力 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-083-01 摘要 针对一个企业所具备的文化实力和核心竞争力之间的关系研究的基础之上，对企业中软文化的实际的组成以及具体的形成过程进行科学的分析，阐明了企业中的文化软实力和核心竞争力相互间的关系。 关键词 企业文化 文化软实力 核心竞争力 当前，在经济全球化不断发展的环境下，企业相互之间的竞争已经从实际产品之间的正经转化成企业的运营体制、品牌竞争、服务竞争、产品创新的竞争以及企业中文化竞争和社会市场的资本方面的竞争。所以说，对于当前的企业来说，首先必须要做到对企业内部的运营机制实施灵活和有效的方法，是的企业具备一定的精神凝聚力，保证企业具备强大的创新性一时与产品创新的能力，这样可以有效的保证企业快速高效的发展。 一、企业中的文化软实力与核心竞争力概念 企业中的软文化是一种不能复制与模仿的，拥有强大软文化的企业，在当前的社会激烈竞争市场中具备绝对优势。针对当前社会哥大企业的发展状况来看，监管一些企业的高层管理人员已经初步认识到了企业中软文化建设的重要程度，很大一部分的企业也在不断的构建和增强企业的软文化，但是因为收到对传统企业文化的理解的影响，对企业软文化的建设只是单纯的做在表面，所制定的相关制度并没有得到切实的落实，是的企业中软文化并没有做到和企业的核心竞争力有效的结合，进而是的大部分的企业并没有充分的发挥出企业中真正的软文化实力的作用。对于企业来讲，通过企业中的软文化的设立来确立企业在市场竞争中的优势具备非常重要的意义。 （一）企业中文化软实力的基本组成 企业中的软文化实力是一个企业在相应的社会整体的经济关机体系下，经过企业内部和外部所广泛认同的相互作用下所形成的。依据企业对文化的认知性从而所产生的亲和能力、聚合能力、号召能力、吸引能力、创新能力以及竞争能力，这都是促进企业持续不断向前发展的主要力量，同时也是企业当中软实力的重要组成部分。依照传统意义上对企业文化界限的划分，企业中的文化软实力可以分为精神实力、制度实力、行为实力、物质实力这四个层次。 （二）企业中的核心竞争力 科学有效的规章制度是保证企业拥有强有力市场竞争力的保障。规章制度是企业中的一种潜在的生产力，同时也是企业的重要的核心竞争力额基础保障。所有的企业或者是组织要是形成了一种核心制度，并且具备一种独有的和竞争对手没办法去复制和模仿的管理体系，那么真央的企业或者组织就具备了一定的核心竞争力。企业的核心制度是企业文化制度管理的精髓，是企业所拥有的一种不能被复制和模仿的运营方式，其根本就是企业所具备的核心理念在当前社会环境与发展的阶段中实施，同时还是企业和企业同类企业想区分的重要的标志。 二、企业中文化软实力和核心竞争力之间的关系 企业中的核心竞争力属于一种技术实力、管理能力以及文化实力三种能力相结合的动态管理系统，这三种能力处于不同的层面，其中技术能力就处于企业的表面，是企业中最明显也是最容易被同种企业所模仿和复制的一种能力，管理能力处于中层，文化能力处于深层，这三种能力环环相扣，有机结合并且相互促进，以此来达到一种动态平衡的效果。企业文化软实力与其核心竞争力之间有着非常默契的关系。 首先企业的文化软实力是企业核心竞争力的主要构成成分，而核心竞争力的增强需要文化软实力有效支撑。伴随知识时代发展的脚步越来越快，社会中，企业相互之间的竞争已经从实际产品之间的正经转化成企业的运营体制、品牌竞争、服务竞争、产品创新的竞争以及企业中文化竞争和社会市场的资本方面的竞争。 当前企业的竞争趋势正在不断的吵着知识的塑造以及企业文化性的方向上转变，企业拥有了优良的文化软实力，就具备了核心竞争力。企业中相互竞争所依靠的实力逐渐南有形的资产演变成无形的资产，软文化的实力直接决定了企业核心竞争力，企业的管理创新和经营理念对企业文化的依赖性越来越大。 三、提升企业文化软实力和企业核心竞争力的有效途径 企业文化软实力包含的四种组合力，即精神实力、制度实力、行为实力、物质实力，在提高企业核心竞争力的过程当中各自发挥着重要的作用。因为精神能力是体现企业价值观的核心，所以也是企业文化软实力的核心内容。精神能力影响着制度力、物质能力以及行为能力的正常发挥，进而也就影响到了企业的核心竞争力。企业的文化软实力在提高企业核心竞争力的作用起到了保障性的作用。企业的核心价值是企业中文化的灵魂，企业中所有的运营活动都会受到企业核心价值观的影响。精神能力同时也是影响企业核心竞争力的关键因素，是企业核心价值体系的重要精神支柱。