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工程建设企业财务管理精细化初探 　　【摘要】在工程建设管理工作中，精细化管理是企业针对集约化和规模化生产方式对目标、任务、计划、流程等都进行精细分析的一种管理模式，其科学性和时效性在企业管理中备受欢迎。在工程建设管理中也得到了较为广泛的应用。基于此，本文就将对工程建设企业财务管理精细化措施进行分析探讨。 　　【关键词】工程 财务管理 精细化 　　一、概述 　　（一）工程财务管理的特征 　　首先，工程建设企业财务管理的对象是单一的，它的管理对象只有工程项目本身。实际工作中虽然对于财务管理的手段是可以通用的，但是在其具体的实施过程中是不一样的，因此必须根据工程项目的实际对其做出变化。其次，工程建设企业工程财务管理的工作是一次完成的，其能够更好的使工程财务管理和其他的财务管理区别开来。再者，工程建设企业财务管理的控制是超前的。工程财务管理要根据项目的预测进行相应的动态管理。最后，工程建设企业财务管理的时间跨度是不能确定的，进而导致项目结算不能完全、及时的到账。 　　（二）财务精细化管理 　　财务管理精细化是基建精细化管理的核心，目前很多企业的管理者都在深入研究财务精细化管理的实现方式，既要基于企业的现状，又要提高管理的效率效果。对于基建工程来说，精细化管理就是要把管理责任落实到每一个环节、每一位员工，将企业的管理责任更加具体，更加明确。这就要求企业中的每位员工都尽职尽责，管理人员具备相应的管理领导能力，普通员工具备相应的执行力和执行能力，上下沟通顺畅，执行有效。在基建的财务管理工作中，要把精细化管理的思想精髓和操作要求传达到每名财务人员。在我看来，财务精细化管理的概念可细分为三个方面：首先应该强调企业的全面管理，包括企业的资产资本等各个方面，都要体现出企业财务管理的精细化。其次应强调企业的全员管理，财务精细化管理要体现在工程建设企业的每个财务人员工作之中，依靠工程建设企业全员的积极参与来组织协调各项财务活动。财务精细化的高效管理还会涉及到企业多个岗位职能的定量以及员工个人工作效果的最佳化；第三个方面应该强调的是企业财务工作的过程管理。因此提升企业的内部管理成为今后企业生存竞争的一个主要战场。 　　二、工程建设企业财务管理与成本控制存在的问题 　　（一）财务关系没有理顺和规范 　　工程建设企业内部财务关系不能够理顺和规范，就会导致严重的财务风险，这种情况会在某种程度上阻碍工程建设事业健康顺利地发展。其中集中表现在工程建设内部部门之间，在进行前期预算、资金管理、流动、投入、利益分配等方面没有科学规范的制度，严重存在着权责不明，财务管理不清不楚，让工程建设工程项目在建设的过程中使资金的使用效率极其低下，严重的情况会让资金在无形之中流失，让工程建设企业内部资金的安全性以及有效性得不到保障。 　　（二）没有健全的项目材料费用控制制度 　　许多建设工程项目中，材料费用占据很大的比例，所以对材料费用的控制对于公路企业财务管理的意义极其重要。然而当前某些工程在建设过程中对材料采购时，基本上没有制定计划，每个施工路段分配的材料数量无计划、不科学，这就造成了材料的重复运输，对进料无计划无验收，对出料无限额不科学。有一些工程建设企业中没有准备材料账，经常实施以买代耗，这不仅造成了建筑材料在无形之中的流失，甚至在采购的时候因为没有明确的制度和监管，会发生以次充好，以少报多的情况，更为严重的是出现虚报冒领，这就让工程项目建设的过程中材料实耗量远远大于预算定额数量，使得整个工程项目的经费远远超支。 　　（三）前期预算和实施的计划投资脱节 　　因为资金渠道对于工程建设企业来说具有很多条，工程建设工程的前期预算也经过了领导的批复，可是最为关键的建设资金却不能立马到位，每次都拖延很长时间，不仅使得工程的整个工期延长，更使得工程总费用增加。有时工程建设企业未来赶时间，经常是边进行施工，边进行设计，边进行预算编制工作，这就造成了工程项目自开工以来，工程建设企业对工程造价心中无数，到工程项目完结的时候只能以竣工决算来代替工程预算，整个施工过程中经费使用多少就算多少，这种情况很对财务管理来说十分不好。 　　三、工程建设企业财务精细化管理措施 　　（一）转变财务管理职能 　　工程建设企业财务管理精细化，首先要让企业财务管理人员随着财务工作职能的转变而变化，财务管理人员一定要积极参与到工程建设生产，不能一味地局限在财务管理方面。其次要求财务管理人员要到工程建设基层了解实际施工过程，熟悉整个工程物资采购的过程，不仅要参与经营，而且要深入和掌握工程建设市场，协助公司对建筑产业进行预测、分析和决策。再次，会计人员要把大力监督财务管理的职能渗入到企业管理的每个过程，进行从始至终的全面核算。最后，财务管理人员还要不断更新观念，树立新的职业观，从现