微软大中华区CEO念坚：如何坐稳“火山口”.doc

微软大中华区CEO梁念坚：如何坐稳“火山口” 　　董军 　　编者按/ 　　梁念坚，微软精挑细选出来的中国地区领导人。在微软打造出一个又一个的明星经理人之后，这个继任者却异常低调。如今，微软中国进入了一个新的阶段，不再需要明星经理人，需要的是真正带着微软在混乱跨界的市场中拼杀，并找到突围方向、实现稳健发展的领导者。 　　怎样看待职位，是个角度问题 　　“在摄影时我会忽略不好的部分。但是在工作中，我会想办法去解决不好的部分。” 　　《中国经营报》：有人说微软中国CEO的位置就像一个火山口，你为什么会愿意接受这个职位？ 　　梁念坚：来微软之前，别人都说中国市场不好做，盗版很严重，能做两年都很难。但我觉得是好事情，说明用户喜欢你的产品，如果人家不喜欢你的产品，也就不会盗了，就没有生意可做。找到一个好的角度去看，这种做事风格跟我喜欢摄影有关。在摄影时我会忽略不好的部分。但是在工作中，我会想办法去解决不好的部分。 　　《中国经营报》：微软中国CEO虽然非常难做，但却成就了很多明星职业经理人。但是你上任之后一直非常低调，为什么要刻意保持低调？而且这样低调，是否会影响你作为职业经理人价值的提升？ 　　梁念坚：我上任快两年时间了，上任之后，我觉得第一要务就是把基础打好。基础是指两方面：一是人才，我花了很多时间引进新人，现在公司的团队相对完备。二是合作伙伴，现在产业面临新的技术、新的竞争，我们需要跟伙伴一起面对竞争，在竞争中胜出，所以我会花很多时间加强与合作伙伴的合作。这两方面永远都不可能做到最好，但是现在我认为已经做得差不多了，所以你看到我们今年的业绩非常不错，这跟打好基础密不可分。 　　高低调是相对的。我进入微软，给自己的定位是替公司把业务做好。但公司需要我高调，我就会变得高调。我在微软不是为了建立个人社会地位，而是希望可以为微软和中国做些事情。其实，有时我也很会高调，比如发布新产品的时候，我会高调去配合，去年发布WINDOWS7时，我还曾带着团队去湖南卫视做《天天向上》节目。 　　而且，我很愿意跟大学生见面，希望把自己的经验教给他们，像一个长辈一样。我可以做一个榜样，但绝不能当偶像。 　　《中国经营报》：每一任微软中国的领导人都会面对几个难题：一是政府关系，二是销售业绩的压力，三是内部管理。两年的时间过去，你给自己分别打几分？ 　　梁念坚：我对自己要求很高。我觉得在销售业绩方面，我可以打“B”，现在已经做得不错，但还有很大的提升空间。在管理方面也是“B”，在政府关系方面可以打“B+”。 　　关于云计算，有个法律问题 　　“公共云就是在全世界你都可以随时拿到数据，但个人账户的安全问题、隐私问题，都需要法律去规定。” 　　《中国经营报》：历任微软中国CEO有很多方面的困难，包括盗版、政府关系等。而销售业绩是每一任CEO身上最沉重的担子。总部对中国有很高的希望，也投入非常多，但中国市场却总是无法给微软以很好的回报？ 　　梁念坚：我们用去年一年的时间把基础打好，今年我们就真正开始往前推进业务。2010财年刚刚结束，大中华区的业绩非常好，无论是OEM业务，还是大企业、中小企业，互联网业务都取得了非常健康的发展。财年业绩肯定是两位数的增长，但具体数字我不能透露。 　　今年，我们会继续推进与合作伙伴的生态系统的建设。我们的生意都是通过合作伙伴来进行的，而且我们用户覆盖面非常广，从个人消费者到政府、大企业、小企业都会涉及，我也会花更多时间在合作伙伴及软件产业生态建设上。 　　《中国经营报》：现在业界最为流行的还是云计算，你们的竞争对手也都已经进入实质运营阶段。你们准备得怎样？ 　　梁念坚：云计算对我们来讲已经不是新东西。云推动微软的发展，而微软也在推动云的发展。从技术上来讲，我们目前在全球有大约40000名员工从事软件开发工作，其中大约70%专门从事云相关的工作，一年后，这个数字可能达到90%。我们目前的工作重心和想法都是基于云，这对我们公司来说也是一个大战略。从商业上来讲，有些公司倡导的云计算，他们的平台是不开放的，用户只能用它的平台，只能用它里面已有的应用，而且必须要放在它的数据中心。我们的商业模式就灵活得多，你可以用我们的公共云，也可以用我们的工具去搭建一个私有云，当然也可以从我们的合作伙伴那里去购买云服务。这就是我们的优势。 　　《中国经营报》：你将云计算列为今年的工作重点，但我们感到，微软在云计算方面的实质进展非常少。云计算将会改变现在的产业生态，如果微软不抓紧行动，会落在后面。 　　梁念坚：根据预测，2011年左右中国就会成为全世界最大的PC市场、最大移动通信市场，拥有最多用移动搜索和最多宽带的用户。这也正符合我们三屏加一云的战略。我觉得微软在中国的机会非常多，我们要一步一步来做。 　　我们希望加大在中国云计算方面的投入。其实关于公有云还有一个