圣光投资公司绩效管体系方案.docVIP

圣光投资(环境、装饰)公司绩效管理体系方案 （2011年） 第一部分 总则 目的 企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为： 落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势。 作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。 提高组织绩效，调控组织行为。 通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。 原则 公开、公正、公平 适用范围 适用于公司全体员工 管理与执行机构 为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。 4.1人员构成 组长（1名）：总经理 常务副组长（1名）：圣光公司人力资源部经理 组员（若干）：圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管 4.2主要职责 根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。 由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。 常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。 检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）和相关主管。 确定各部门和高管人员的绩效成绩。 处理各级人员对于绩效的投诉案件：圣光人力资源部负责圣美公司部门副理以上人员的投诉案件的处理，其余人员投诉案件由圣美管理部处理。 第