生产计划与控制 第5章 综合计划.ppt

边际分析法 边际分析法则是分析企业在一定产量水平时，再多增产一个单位产品，会对总利润产生什么影响。 盈亏平衡分析法 —— 研究变量之间的静态关系； 边际分析法 —— 研究变量之间的动态关系。 假设MR为边际收入，MC为边际成本，ME为边际利润 若MR＞MC，产量增加，利润增加，产量不是最优； 若MR＜MC，产量增加，利润减少，产量不是最优。 只有MR=MC时，企业产量最优，企业总利润最大。 利润最大分析图 线性规划法 线性规划法是在环境条件已定，在满足规定约束的条件下，寻求目标函数的最大值（或最小值），以求取最优方案的方法。 目标函数 约束条件 5.3 产品出产进度计划的编制 产品出产进度计划： 制定好年度生产计划大纲后，进一步将企业全年的生产计划按照时间进度，分阶段分配到各个时间段。 5.3.1 产品出产进度计划的编制原则 各种产品的出产时间和数量，应首先保证已有的订贷合同的要求，以确保订贷合同的按期完成。分清轻重缓急。 多品种生产的企业，要做到产品品种的合理搭配。使各车间在全年的各季各月内的设备负荷比较均衡，劳动力能充分利用。 5.3.1 产品出产进度计划的编制原则 新产品要分摊到各季各月出产，以避免生产技术准备工作忙闲不均。 要注意跨年度计划之间的衔接。如安排在年初出产的产品，要根据上一年的产品在制情况，而第4季度则要考虑为下年产品的出产作好淮备。 要使原材料、外购件、外协件的供应时间和数量与产品出产进度的安排协调一致。 5.3.2 产品出产进度计划的编制步骤 存货型：需求量根据历史资料产生； 订货型：需求量根据用户订货产生； 提供系列化定型产品的企业：需求量=用户订单+预测 （1）产品需求资料的准备 需求来源： 用户订货； 代理商订货； 成品仓库进货需要量； 备件需要量； 预测； 安全库存； 季节性存货需要量。 5.3.2 产品出产进度计划的编制步骤 （2）制定产品出产进度计划草案 对收集资料进行整理，需要考虑以下内容： 选择适当的批量和生产间隔期，以保证生产的经济性； 检查负荷量，是否存在急剧的波动性，是否超过生产能力或过低于生产能力；→均衡化 某些需求过于笼统，应尽可能将它们具体化为产品品种、规格、型号等。 5.3.2 产品出产进度计划的编制步骤 （3）检查资源供应能力 包括生产能力、原材料和外购外协件的供应能力、新产品开发进度、库存、生产服务能力和流动资金等。 （4）召开调度会议，确定计划 产品出产进度计划属于综合计划的一部分，涉及销售、生产、供应、库存、技术、财务等众多部门，所以，需要召开调度会议来共同协调解决各方面资源的平衡问题，最后确定一个满意或可行的产品出产进度计划。 5.4 适应需求变化的生产计划方法 5.4.1 适应变化需求的策略 市场需求的变化波和动 企业生产能力相对稳定 变动价格 促销 推迟交货 改变劳动力数量 忙时加班，闲时培训 利用半时职工 转移需求 利用库存调节 转包 改变“自制、外购”决策 通过改变库存水平来吸收需求波动 5.4.2 满足需求变化的典型策略 改变劳动力数量 忙时加班，闲时培训 利用半时职工 利用库存调节 转包 改变“自制、外购”决策 跟踪策略 均匀策略 随着需求的变化调整计划的产量。 计划的产量与需求的变化无关。 库存成本大 混合策略 变化生产成本大 5.4.3 试算法 试算法通过试算不同初选计划方案的成本，从而确定成本最优的生产计划方案。 例：某公司是一个需求有显著季节变动的企业，通常需要制定全年的年度生产计划以适应旺季和淡季的需求。但是，为了清楚起见，该例子选用较短的计划期说明试算法的一般原则。 假设需要为公司制定下6个月的计划，有关市场预测以及工作时间、库存和相关成本等方面的信息如书本P118所示。 公司制定年度生产计划相关信息 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 需求预测（件） 每天工作天数（天） 2 000 22 1 500 19 1 000 21 900 21 1 100 22 1 500 20 8 000 125 成本 材料成本 库存成本 缺货成本 外包边际成本 招聘与培训成本 解聘成本 单位产品加工时间 正常人工成本（每天工作8小时） 加班人工成本（是正常人工成本的1.5倍） 500元/件 5元/件月 50元/件月 100元/件月（外包费用600元/件月-材料成本500元/件） 1 000元/人 1 500元/人 5小时/件 20元/小时 30元/小时 库存 期初库存=400件 安全库存=每月需求预测量的25% 年度生产计划的统计数据 单位：件 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计