2014-公司战略与风险管理--第一章.docVIP

第一章 导论 第一节 公司战略的基本概念 2 一、公司战略的定义 2 （一）公司战略的传统概念* 2 （二）公司战略的现代概念* 2 二、公司的使命与目标 5 （一）公司的使命* 5 （二）公司的目标* 8 三、公司战略的层次 10 （一）总体战略 12 （二）业务单位战略 12 （三）职能战略 13 第二节 公司战略管理 14 一、战略管理过程 14 （一）战略分析 15 （二）战略选择 16 （三）战略实施* 20 二、战略变革管理 21 （一）战略变革* 21 （二）战略变革的动因 23 （三）战略变革的种类* 23 （四）战略变革的时机选择 24 （五）战略变革的模式* 25 （六）企业战略变革的主要任务* 25 （七）战略变革的实现* 25 三、战略管理中的权力与利益相关者 28 （一）企业主要的利益相关者* 28 （二）企业利益相关者的利益矛盾与均衡* 29 （三）权力与战略过程* 34 四、信息技术在战略管理中的作用 40  战略的学习 与稳健、风险与收益、与利益 方法 实践： 考试 第一节 公司战略的基本概念 一、公司战略的定义 记忆：公司战略的传统概念和现代概念，公司战略的属性，他们之间的区别 理解：正确的战略观；传统概念和现代概念的实质，波特、明茨伯格、汤姆森的观点。 传统概念和现代概念。（掌握这个概念的内容和区别，旧教材是5P） （一）公司战略的传统概念* 波特（Porter M） “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 公司战略的属性——计划性、全局性和长期性。计划的内容目标和途径。 （二）公司战略的现代概念* 传统概念的不足。以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。 明茨伯格（Mintzberg H） ，这套方式包括刻意安排（）（） 许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。 现代概念与传统概念的主要区别 现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。方向可以找到，结果不好预料。 公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。 汤姆森（Tomson S．） （）（”。 “战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。” 在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。（计划性要有）企业只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获得并持续强化竞争优势，构筑企业的成功。（应对能力也需要）事先计划和应对变化的结合。 二、公司的使命与目标 记忆：公司的使命的三个方面，营利组织，非营利组织，公司目的，公司宗旨、经营哲学。 理解：关键词（终点、使命、目的、目标）的异同 使命，企业生存、发展、获利等根本性目的 目标是使命的具体化 （一）公司的使命* 公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 1．公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。 营利组织，以营利为目的而成立的组织。 其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。 其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。 非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。 企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。 公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。 短期目标与长期目标 “利润最大化”目标的缺陷，风险、时间 股东价值最大化。 股东财富的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值（）（） 股东财富的计量：（1）可以是一定期间内每股价值的增加值、（2）预计自由现金流的现值(贴现率是调整适当风险以后的资本成本)和（3）经济利润(指于特定年份的实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分)。 2．公司宗旨 公司宗旨，旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。（宗旨，主要的目的和意图 公司的业务范围应包括企业的产品（） 公司宗旨反映出企业的定位。 定位是指企业采取措施适应所处的环境。（定位，经测量后确定的位置 3．经营哲学（哲学，系统地人生观和方法论。包括世界观。 经营哲学是公