企业内部市场化资料.docVIP

企业内部市场化资料 市场化复习资料 一、填空类 1、（明确市场要素）是做好内部市场化管理工作的前提和基础。 2、（结算价格）是内部市场化运作的基础和保障。 3、转化机制就是要变（行政命令式的制约）为运作（市场化原理)、用（市场机制）来管理企业，激活各种要素，优化资源配置，实现效益最大化。 4、内部市场价格主要有（编制价格）、（市场价格）、（协议价格）、（现场写实价格）、（竞标价格）； 5、推行市场化运作，从而实现（大集团模式）、（小核算体系）、（市场化运作）、（国际化经营）、（规范化管理）。 6、内部市场价格是市场主体双方交换的度量，（内部价格）的合理与否反应着企业内部（经营成果）的真实性，决定着分配的公平性和资源配置的效率。 7、编制价格有（劳动定额）和（材料定额）组成，劳动定额和材料定额，（要求其上），按照本单位的历史最好水平或国内同行业先进水平，做到先进、合理，可计量、可核算。 8、一级、二级市场主体（输入及输出）的所有资源（计量覆盖率）、（准确率）、（质量加减标准）要达到100％.积极探讨（“一表多用”“计量套减”“工艺称与结算称互用”）等有效方法和手段，以弥补现有计量的缺失。 9、以（全面预算管理）为基础，以（经济效益）为核心，建立起层层包、层层保，全员、全方位、全过程的目标成本支撑体系。 10、调控管理体系是市场化运作的保证。通过（行政手段)、（价格手段）、（分配手段）、（仲裁手段）等，及时监督协调市场主体间的经济纠纷，有效解决市场化运作出现的矛盾和问题，是内部市场始终在可控制的范畴内有序运作。、 11、市场经营包括（资本经营）、（资产经营）和（商品经营）三个主题。 12、各单位要借鉴冷轧部经验做法，要围绕（“成本降低50％、消耗降低80％、产量提高30％、打破工资界限”）的总体目标。 13、（计量）是推行市场化管理的一个重要因素，没有准确的计量，内部市场化管理就是一句空话，毫无意义。 14、（扎实的班组建设）是推行市场化的起点，更是基础。 15、准确的信息是（基础）。 16、（占用）要有偿，（投入）就要有回报。 17、市场化的推行必须要强化（预算）、（计划）和（目标管理）意识，要少花钱多办事，先算再干，边算边干，通过搞好计划、预算、核算和创新，不断地优化提升“产业链、经济链、价值链”三个链条的匹配关系，让三个链条高效、有序运转起来，真正把成本降下来，把效益挖出来，把收入提上来。 18、倒逼成本的管理法则：（成本＝市场价格—利润），这个公式说明：市场价格是不能自主控制的，是由外部市场决定的，它是个变数，要想保证有利润，有钱赚，我们只有一个办法，就是在成本控制上下功夫。 19、（成本）就是工资，工资就是（成本）。 20、市场化运作是一项（系统工程），能牵一发而动全局，它牵扯到（每一个人）、（每一个角落）、（每一个岗位）、（每一道工序）。 21、企业的质量管理系统包括（设计、试制、生产、外销）和（对用户服务）的各个环节。 22、在06年市场化运作的基础上，进一步明确内部市场化管理的要素，穿造性地完善（价格）、（结算）、（考核）“三大体系”。 23、(科学的标准)是准则、(先进的定额)是基础、(可靠的计量)是手段、(准确的信息)是依据、(严格的规章制度)是保证、(经常的基础教育)是前提、(扎实的班组建设)是起点。 24、人叫人干人不干，（机制调动一大片）。 25、（价格）是市场化运作的核心。 26、规范市场化运作的六个表单（结算凭证）（原材物料进销存表）、（产销存表）、（生产成本表）、（营业收入与营业支出表）、（损益表）、 27、倒逼成本管理法则是，成本=市场价格-利润，在这个管理法则的前提下，企业要想保证有利润、有钱赚，只有一个办法，那就是在成本控制上下功夫。 28、市场体系既相互关联又相互制约的动态有机整体，其核心是等价交换，其内容是市场构成。 29、从内部市场的含义来看，它包括三个方面：一是市场主体；二是市场体系，三是运行机制。 30、实现内部市场高效有序运作的前提，必须要转变观念，做到“三个克服”：一是克服畏难发愁的情绪，二是克服消极被动的思想，三是克服求稳怕乱的心里。 31、建立内部市场体系是实现内部市场高效有序运作的核心，构成内部市场化管理的要素包括市场主体、价格体系，计量手段、品质保障、核算体系和考核体系。 32、市场主体的确定是推行内部市场化管理的基础和保障。 33、在确定各级市场主体的基础上，要对每一个市场主体的输入和输出进行认真全面的分析和确认，各市场主体必须有自己的经营成果。 34、价格是市场化运作的核心，反应者企业内部经营成果的真实性，决定着分配的公平性和资源配置的效率。 35、市场主体输入及输出的所有资源的质量检测率、质量判定标准和质量加减价必须达到100%，做到凡是有物资流转就有质检。 36、