第9章 仓储管理与存货战略.pptVIP

LOGO LOGO 第9章 仓储管理与存货战略 □学习目标 正确理解仓储和库存的基本概念及其含义； 了解库存及其管理产生的原因； 了解仓储管理的基本功能； 理解准时制库存的基本思想； 掌握库存决策模型的基本思想和方法； 了解总体库存控制策略的基本思想； 掌握供应链环境下的VMI管理方法； 掌握供应链环境下的JMI管理方法； 掌握供应链环境下的CPFR管理方法； 了解仓储管理技术的发展趋势。 9.1 仓储与库存的基本内容 9.1.1 仓储与库存的基本概念 仓储是指利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。人们在日常活动中往往将所需要的物资、用品和食物暂时地储存起来，以备将来使用或消费，仓储就是为了解决供应（生产）与需求（消耗）之间不协调的一种措施。 库存是指储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 现代仓储管理系统的建立的原因： 4. 营销需要 3. 生产需要 2. 协调供求关系 1. 降低运输-生产成本 沃尔玛天津北方配送中心扩容 建立全国性仓库体系改变物流配送方案 9.1.2 仓储系统的功能 1. 存储功能 保管 集中 拆装 混装或延迟 惠普打印机的生产与供应 2. 物料搬运功能 3. 信息传递 9.1.3 准时制库存 新余钢铁厂备件存储向“零库存”迈进 准时制库存（just-in-time inventory）是维持系统完整运行所需的最少库存。 9.2 存货战略与库存决策 9.2.1 存货的总体控制策略 1、ABC分类控制法 2、储存合理化的控制办法 ①储存物品的ABC分析 ②实施重点管理 ③适当集中储存 ④加速总的周转，提高单位产出 ⑤采用有效的“先进先出”方式 ⑥增加储存密度，提高仓容利用率 ⑦采用有效的储存定位系统 ⑧采用有效的监测清点方式 ⑨采用现代储存保养技术 ⑩采用集装箱、集装袋、托盘等储运设备一体化方式 9.2.2 库存决策中的成本结构 3. 缺货成本（Out-of-Stock Cost） 2. 库存持有成本（Carrying Cost） 1. 采购成本（Procurement Cost） 9.2.3 确定性环境下的库存管理决策 1. 即刻补货（Instantaneous Resupply）的决策模型 2. 非即刻补货（Noninstantaneous Resupply）时的库存决策 3. 允许缺货（订单延期），即刻补充时的库存决策 4. 允许缺货（订单延期），非即刻补货，缺货费用已知。 9.2.4 价格有折扣的存储问题 9.2.5 随机型存储模型----需求是随机离散的 9.2.6 随机型存储模型----需求是连续的随机变量 9.2.7 (s，S)型存储策略 9.2.8 其它类型的存储问题 类 型 序号 模型名称 适用范围 特点 计算参数 确 定 性 1 即刻补货 需求稳定，不允许缺货，补货时间很短 计算简单 订购批量，订购周期 2 非即刻补货 需求速度稳定，补充需要一定时间 库存增速是补充速度与需求速度之差 订购批量，订购周期，最大存储量 3 允许缺货、 即刻补充 允许缺货（延迟交货），补充时间很短 缺货要遭受一定损失 订购批量，订购周期，最大缺货量 4 允许缺货、 非即刻补充 允许缺货，补充需要一定时间 缺货要遭受一定损失 订购批量，订购周期，最大缺货量，最大库存量 5 存在价格折扣 不同订购批量下存在价格优惠 寻求不同价格下的全局最优定购策略 最佳订购批量 随 机 型 6 需求随机离散 需求概率已知（或可得） 寻求最佳收益期望值 最佳订购批量 7 需求随机连续 需求概率分布已知（或可得） 寻求最优收益期望值 最佳订购批量 8 （ s， S ）型 需求随机未知 设置库存量的上、下界限 最佳订购批量 其 它 9 库存/仓储资源受到限制 库存容量、运输量等受到限制 用规划论模型求解 库存决策模型汇总表 9.3 供应链环境下的库存协调策略 9.3.1库存协调策略1：供应商管理库存（VMI） 1、实施VMI策略的前提 一方面，VMI要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。VMI要求需求方（如制造商）向供应商提供足够透明的库存变化信息，以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。但是，公开库存信息是非常困难的问题。要解决上述问题，制造商和供应商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这是实施VMI的基础。没有这个基础，VMI是不可能实施成功的。 信息系统是伯灵顿VMI运作的核心 另一方面，需求方要和供应商共同建立VMI执行协议框架和