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非利不动,非得不用 非利不动，非得不用 ——读兵法奇书，度盛夏酷暑（十一） 华中科技大学公共管理学院教授、 现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春 春江水暖鸭先知，近水楼台先得月。政策研究部门是一个组织的中心枢纽部门，最先知道领导者对组织变动的意图，也最先感觉到组织变化的节奏。用一句俗话说，最先看到首长火起来，也最先看到组织火起来。然而，从辩证的角度来看，“火”既是好事，也未必是好事。火既助人，也易伤人。组织太火了，树大招风风撼树；个人太火了，人为名高名害人。所以，我常认为，图虚名，招实祸。而且，有些首长为了组织能火起来，往往个人先火起来。这既有首长的状态火，也有首长的心态火。而有“心火”的首长，脾气较大，喜时易轻诺，怒时易拒人。其实，有些事情急也没用，要看到矛盾存在的普遍性。这就是古训常说的：欲速则不达，水到则渠成。 一个组织的发展，总是有高潮，有低潮。往往一个领导者将一个组织搞得较红火后，下面上来的领导者就很难有所作为，守成也是硬功夫。等到一段时期过后，下一个高潮自然会火起来，且风助火势，火助风威。火是个好东西，火起来也是个好东西。《孙子兵法·火攻篇》，谈的就是“火”。本篇主要论述以火助攻而夺取胜利的有关问题。基本内容有二：一是有关先秦火攻作战经验的总结性文字，主要论述火攻的种类、条件、实施方法以及火发后的应变措施等问题。二是强调“明君贤将”要