生产型企业集团财务理创新模式.docVIP

关于生产型企业集团财务管理创新模式的探讨 摘 要：目前，企业集团的财务管理常用模式为：财务管理集中到集团，分子公司财务作为执行者，实行报账制的集中管理模式。这种传统式的模式体现了管理集中的先进性，但适应现代经济的飞速发展中却明显不足。在实践中，一些大中型生产型企业集团根据其财务战略规划实际情况，对这种集中型财务管理模式进行了改进和创新，探索出了适合自己集团特点的创新型财务集中管理模式。 关键词：财务管理;模式 探讨 现代企业集团的财务集中管理，关键在于集中程度和管控效果，即集中架构设计的科学性和实际操作的执行效率。若设计和控制得合理，对传统的集中型管理模式可以进行改进，采取将子公司自主权限适当加大，同时加强业务监管等创新方法，来规避传统集中管理模式的不足①。作为独立经营实体的分、子公司（以下通称子公司），财务自主权加大本身也是企业经营管理需要，下面讨论这种创新模式的特点。 一、 传统财务管理模式的优、缺点 传统的财务管理模式，权限集中于集团总部，充分体现了集约化的管理思想，大型国有企业以及具有绝对行业垄断优势的企业集团大都采用这种模式，其优点主要有： 1、统一调剂资金，可充分发挥资金的使用效率； 2、统一进行融资，可以降低资金财务费用； 3、权限高度统一，可以从集团层面上了解集团全部的生产、经营情况。 在市场竞争日趋激烈的今天，跨国有、民营的多元化企业集团逐渐发展壮