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房地产财务管理风险防范之浅见 　　摘要：随着我国经济水平的发展，人们对于住房的刚性需求极大地促进了房地产企业的发展。而随着房地产市场的日益过大，越来越多的企业开始涌入房地产开发，由此而来的负面效应是房地产企业资产的负债率日益升高，很多房地产企业都背负着巨大的财务风险。财务风险是房地产企业的制约因素之一，本文将浅谈房地产企业财务管理风险，并在此基础上探讨房地产企业财务风险的主要原因，并提出相应的对策。 　　关键词：房地产；财务管理；风险；对策 　　房地产是很多地区的支柱型产业，我国的房地产产业虽然起步较晚，但是仅用了十几年的时间就走完了西方国家几十年走过的道路，房地产的迅猛发展为我国的经济增长做出了巨大的贡献，但是发展的弊端也开始显现，房地产企业负债率往往偏高，这就造成企业承受着极大的财务风险。而如今，财务风险已经成为了制约房地产企业发展的重要因素，因此房地产企业应该着重思考符合防范财务管理的风险。 　　1.房地产企业财务风险管理概述 　　财务风险是财务系统的结构设置不合理或者企业融资不当，使财务系统的运行偏离了正确的发展方向，进而对企业造成经济上的损失。狭义上来说，财务风险主要指的是利用财务的杠杆给企业带来可能破产的风险，或者普通收益产生大幅变动的风险。从广义上来说，财务风险主要指的是企业在融资、投资及资金运作过程中受到各种因素影响，使得投资收益下降甚至投资成本难以收回，从而威胁到企业的生存和发展。 　　目前房地产企业主要面临的财务风险有以下几种：（1）按期偿贷风险。房地产企业进行地产开发的资金主要来源是自有资金、预售款、银行贷款、民间集资，而往往自有资金和预售款占有的比例较小，房地产企业的大部分经营资金都是来源于银行贷款。但是房地产企业的资金回收期相当长，经营状况也存在着相当大的不确定性，一旦房地产企业资金链条中的某一个环节出现问题，就很可能导致房地产企业不能按期偿还银行的贷款，而这样也将引发一系列的严重后果。（2）利率变动风险。利率是政府对于市场资金流向进行宏观调控的重要手段，而如果房地产公司在负债经营期间遇到利率大幅度的变动，势必导致偿还银行贷款乃至民间集资的成本增加，这样就削弱了原本的收益。如果房地产企业因为盲目开发而在外贷款的资金数目过大，则很容易导致资金链条断裂，入不敷出。（3）再筹资风险。由于房地产企业负债率高的普遍性，企业往往对于负债率不是很重视，但是负债率过高，则企业对于债权人的债偿保证将降低，这就直接影响到企业今后借贷的难易程度。 　　重视财务管理，提高对财务风险管理的认识，对财务管理重新定位，形成与企业经营相适应的运行机制，才能提高房地产企业风险防范能力。 　　2.房地产企业出现财务风险的主要诱因 　　2.1财务管理工作人员的专业素质不够 　　我国大多数的房地产企业虽然有专业的财务管理人员，但是财务管理人员的专业素质都不够强。大多数的房地产企业，或者企业的财务管理人员对于财务管理的认识都存在不足，普遍认为财务管理只是对企业的各项收支进行记录，这种单纯的数据的记录是无法为企业的发展提供建设性的意见的。而财务管理中的突发问题也只是依靠财务管理人员的经验自行解决，缺乏科学性，这些都导致了房地产企业的财务管理隐患重重。 　　2.2管理工作流于形式 　　为了保证公司财务管理的正常运转，建立健全的财务管理体系是非常重要的，很多企业也都建立了自身的财务管理体系，但是或多或少都存在一些问题。如：财务管理人员对于财务数据的分析停留在表面，没有什么实际的价值；财务部门通过计算得出了融资资金可能产生的效益和风险，但是理事会却不重视；企业急于获得贷款而没有仔细地分析贷款的内容和款项，从而导致企业的负债率升高企业自身却还不知道。财务管理系统的不完善使管理工作流于表面，这对于企业的长远发展是很不利的。 　　2.3缺乏合理的预算管理 　　房地产企业需要的资金的流转的数目通常是以千万计，而越是庞大的开发项目需要的资金就越多，资金占用的周期越长。有的企业看到市场房价水涨船高，在竞标取得土地的使用权之后，期望通过囤地、捂地来获得更大的收益，但是如果在这期间没有做好合理的预算管理，没有考虑到土地的开发成本，此种行为带来的风险，则很可能造成企业最终开发的成本增加，获取的利润反而比原先的要少。因此房地产企业必须重视企业预算的管理，对于国家政策走向有明确的把握，避免因为政策而导致的损失。做好企业的预算管理，能够在开发和销售的过程中做到及时调整预算，对于规避财务风险有显著的效果。 　　2.4成本控制不严格 　　房地产开发最显著的特征就是涉及的资金多，建设周期长，而从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付使用，每一个环节中都涉及有巨额的资金流动，如果不控制好成本，很可能导致资金的利用率低下。房地产企业重视工程的进度，却没有意