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探析负激励在企业人力资源管理中的实践作用 　　摘 要：在企业发展过程中，人力资源管理发挥了十分重大的作用，管理是一门复杂的科学，需要采取一系列的措施，将员工工作的积极性和主动性给充分激发出来，让员工们拥有更加强烈的工作动机，挖掘工作的潜力，为企业的发展做出更大的贡献，本文简要分析了负激励在企业人力资源管理中的实践作用，希望可以提供一些有价值的参考意见。 　　关键词：负激励;人力资源管理;实践作用 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　在现代企业制度中，非常关键的一个组成部分就是激励制度，通过构建科学合理的激励制度，可以促使企业的核心竞争力得到强化，激发员工工作的热情;具体来讲，负激励就是惩罚那些违背组织目标的非期望行为，避免再次出现本种行为，促使员工能够朝着正确的方向努力。 　　1.激励 　　一是激励的含义：激励指的是从心理角度产生驱动，将人的动机激发出来，对人的行为进行诱导，将内在潜力给充分发挥出来，努力实现目标;我们经常所说的就是通过激励，将人的积极性和主动性给充分激发出来。在人力资源管理中应用激励，就是将员工的工作动机给激发出来，采取一系列的措施，激发员工的积极性，促使其更加努力的工作，完成工作任务。 　　二是激励的类型：首先是物质激励和精神激励，两种类型的激励有着相同的目标，但是却有着不同的作用对象，物质激励主要是满足人们的物质需求，精神激励则是满足人们的精神需求;其次是正激励和负激励，正激励指的是一个人有正确的行为，与组织的需求所符合，就对这种行为进行奖励和奖赏;负激励指的是一个人做出的行为不符合组织需求，那么就需要进行一定的惩罚，避免这种行为再次出现。 　　2.负激励 　　一是负激励的含义：负激励指的是惩罚和否定那些与组织目标相违背的个体行为，避免其再次出现，促使个体能够朝着组织需要的方向努力;它主要是压抑和制止人们的错误动机和错误行为，反方向激励不好的事物。 　　二是负激励的作用：首先，负激励可以给人更加强烈的感受，有专家研究表明，在不确定条件下，人们通常是结合结果和设想的差距来进行决策，也就是说，人们选择某项决策，总会依据自己的参考标准，如果超过了相关的标准，对于同样数量的损失和盈利，人们有着不同的感受。根据这个理论，如果采取传统的正激励方法，无法将个体积极性给激发出来，就可以将负激励应用过来，促使个体的利益得到减少。 　　其次，负激励可以对员工行为进行有效的控制，负激励的直接手段就是惩罚，出现错误行为的个人会出现物质和精神双层面的损失，那么人们就会对负激励的规则更加重视，时刻提醒自己，避免触犯。企业都结合具体情况，制定了相关的制度，如果有行为违背了制度规则，就会遭到惩罚。在很多企业的管理制度中，都应用了负激励的首段和措施，负激励可以有效控制员工的行为。经过较长时间的潜移默化，员工对于这种负激励制度的约束，会持接受态度。比如，很多企业制度中都规定了上班迟到就会扣掉若干的薪水，这样员工都明白上班如果迟到了，就会遭到处罚，那么时刻警惕，养成了良好的习惯，管理者将负激励的约束作用给发挥出来，就可以对整个企业的员工行为进行有效的控制。 　　最后，负激励对于员工心理有着更大的影响，将负激励的方法应用过来，不仅可以对错误的不良动机和行为进行限制，还可以进行改造和修正，将矫正教育的作用给充分发挥出来。 　　3.负激励的运用 　　一是负激励的公平和公正需要得到保证：在企业人力资源管理中应用负激励，需要保证它的公正性，如果领导对某些员工偏心，其他员工会觉察到，对负激励产生抵触，那么就无法将激励措施的作用给充分发挥出来。只有确保创造的激励机制是公正公平的，方可以让员工足够的信赖，受到负激励措施时，不会感觉到偏心，员工才会愿意接受这种负激励方法。同时，要公开民主的实施负激励措施，及时科学的惩罚每一次不符合组织要求的行为。 　　二是企业管理人员需要以身作则：在负激励实施过程中，企业管理人员不能够搞特殊化，需要和组织成员一块将相关的责任给担负起来，发挥带头作用，这样成员们方会信服。管理者要贯彻以身作则的方针，将企业确立的各项规章制度和行为准则给严格贯彻下去。管理人员如果违反了相关的制度，也需要进行惩罚，并且员工出现了一些错误，在惩罚的时候，管理责任需要由管理人员承担，接受一定的惩罚，这样方可以将负激励的作用给充分发挥出来。 　　三是尊重人格：要将以人为本的原则给落实下去，尊重人格;负激励的应用，不能羞辱他人，或者伤害别人的身体，要在尊重人格的前提下，应用负激励措施，只有结合了尊重和要求，组织成员方会真正的接受负激励。因此，在运用负激励的过程中，需要对度合理把握，如果负激励措施过于严重，员工对企业的感情就很容易遭到伤害，对企业员工的积极性和主动性产生较大的负面影响;如果采取了较轻的激励措施，对员工没