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推进企业文化落地途径的探析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）08-000-01 　　摘 要 企业的发展壮大，离不开优秀的企业文化。优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力，是企业软实力的集中体现，是企业核心竞争力的源泉。为了保持企业的持续平稳健康发展，提高企业的整体竞争实力，国家电网公司把企业文化建设作为企业发展的灵魂摆上了重要议事日程。那么怎样使企业文化真正落地，使之成为员工工作处事的行为准则呢？在本文中，阐述了企业文化落地过程中存在的问题，并提出了推动企业文化落地的新途径。 　　关键词 企业文化 落地 新途径 　　一、企业文化落地的含义与意义 　　如果说文化是一个民族的精神和灵魂，那么企业文化则是企业核心竞争力的重要组成部分，是一个企业活的灵魂。当然企业文化不是用来束之高阁的，而是最终用来落地的。所谓企业文化的落地，是指企业文化被员工接受并自觉执行，是让企业文化的理念从口号转变为一个个具体的行为和结果，是使企业文化具有特色和操作性。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化，从书本中走进员工心里，得到广大员工高度认同和领悟。同时企业文化只有落地了才能转化为有效的战斗力和执行力，才能保障与发挥企业的核心竞争力。因此企业文化落地对具有十分重要的现实意义。 　　二、要找准企业文化落地过程的障碍难点 　　（一）生硬制造文化，文化理念实践有难度 　　因为没有真正了解企业文化的含义和作用，相当部分管理者将开展活动和编造文化词汇当成了“文化落地”的重点，开展企业文化建设的时候就推广谈推广、就文化做文化、就宣传而宣传，层出不穷的口号不断翻新、各类活动让基层和员工应接不暇，有些员工认为企业文化是虚无飘渺的，对自己所从事的工作没有影响，从而导致文化理念难实践。 　　（二）简单理解企业文化，无法真正内化于心 　　企业文化落地必须通过工作实践来体现，但是在实际工作中，有些企业在理念提炼、升华过程中没有让员工充分参与，在体系建立、形成中忽视了员工积极性、主动性的发挥，在企业文化建设过程中往往存在说起来重要、做起来次要、忙起来不要，文化、管理“两张皮”的现象不同程度地存在，使企业文化未能很好地外化于行，也很难通过企业员工的实际行动把企业文化理念充分表现出来，使员工缺乏对企业文化理念的深度理解和认识，从而导致企业文化无法内化于心。 　　（三）缺乏有效制度，企业文化游离 　　企业文化要想真正成功落地，必须要有一系列应用体系加以辅助，即要强化制度建设。然而在文化落地的过程中，缺乏辅助的应用体系和激励约束机制，因此在某种程度上使得企业文化建设游离于管理之外。 　　三、实现企业文化落地的途径 　　（一）充分发挥管理者“龙头效应” 　　一个企业拥有什么样的企业文化取决于企业的最高领导层的价值取向，领导者对企业“内部环境”有决定性的影响，这充分说明了管理者在企业文化建设过程中，起着决定性的作用。在企业文化的建设过程中，领导者高度重视、率先垂范、身体力行，大力倡导与执行企业的文化理念，充分发挥激励作用，让文化理念内化于心，形成行为自觉；在文化落地的过程中，领导层要在企业价值观的塑造、企业考核标准的制定、企业各种准则的落实等方面，主动去实践、去传播，督导文化的落地。 　　（二）积极建设全员广泛参与的文化 　　企业文化最终是员工的文化。企业文化作为一种现代管理理论，是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。在电网企业中，企业文化传播不仅仅是思政部门的工作，也不仅仅是各级管理者的任务，它还有赖于全体员工的广泛参与。因此，如何使全体员工尽快地熟悉、掌握并自觉应用文化理论，就成为企业文化能否“落地”的关键。这里的核心问题就是文化的自觉。即让全体员工都对企业文化有所领悟，有所把握，有所运作，有所成就。只有对企业文化的自觉认同、践行核心价值观，并将其在工作中细化、转化为行为，企业文化才会真正实现“落地”。 　　（三）强化感召力营造文化氛围 　　企业文化氛围是企业及员工对价值观体系的认识、接受、运用的程度，是建立在信息基础上的，实质上是一种特殊的信息场。文化氛围的形成，离不开信息的存储和传播， 是信息这个神灵造就了文化场。要使文化理念内化员工的心里，外化每个人的行动上，让企业文化落地生根，宣传、引导营造文化氛围必不可少。 　　（四）加大制度建设规范员工行为 　　企业文化不仅是一种管理思想，也是一种氛围；而制度是文化的载体，制度文化建设是企业文化建设的核心。因此，这种管理思想的落实，这种企业氛围的形成，都需要强而有力的组织制度作为保障与支撑。通过制度的规范，增强了员工服从与执行意识，使员工行为发生改变，可极大的提高企业生产效率，改变企业形象