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新常态背景下企业创新与企业家精神 　　新常态带来的企业管理变化 　　自2014年习近平主席提出“新常态”后，这个词就迅速成为热词。经济新常态的大背景就是中国经济要在新工业革命和互联网经济迅猛发展的新背景下，适应经济和市场规律，抛弃旧的发展模式，实现创新驱动。 　　对企业来说，新常态意味着： 　　第一，市场竞争的变化。市场竞争者逐步由数量扩张、价格的竞争向质量型、差异化转变。过去市场经济是你死我活的斗争，现在我们怎么考虑双赢、多赢，我们怎么考虑一个企业和各种利益群体的关系，争取包括社会、股东、顾客、员工等多方都能满意。 　　第二，产业组织的变化。企业的收购兼并不可避免，新兴产业使得小微企业将来的发展大有希望。所以小型化生产、智能化、专业化将成为产业组织的特征。 　　第三，创新型人才的变化。个性化、多样化的消费将成为主流，产品创新供应结合需求的重要性逐步上升，所以创新人才将越来越受到重视。 　　第四，劳动力成本的上升。如何留住专业、核心岗位的人才，如何管理、开发、激励人才，需要我们了解这些变化，并做出进一步的措施。 　　新常态下的企业创新――人才 　　中国在计划经济下，我们的人事管理存在两大弊端：一是人才的非流动性;二是人才的非价值性。我们知道褚时健在75岁时二次创业，跟朋友借了一千万人民币种橙。2008年他的橙子“褚橙”上市了，第一年利润就是一千八百万，第二年三千万，现在他已经是亿万富翁了，他的创业精神值得学习。我讲这个什么意思呢？就是我们怎么去创业创新的问题，我们需要有勇气、敢于冒险、敢于创新。 　　熊彼特提出“创新是经济发展的引擎”。十八大提出了创新驱动，从东西方经济的发展情况来讲，创新为企业和国家带来了巨大的经济利益。 　　企业要创新，就必须依靠创新型的人才。 　　无论是大企业、中企业还是小型企业一定要重视人才的培养和开发。20世纪60年代美国经济学家西奥多.舒尔茨提出了人力资本理论，提出企业对人才的培养开发这方面的投入回报率要高于其他任何的投资。所以投资创新首先需要创新人才，投资人才就是投资未来。有的企业不愿意花一分钱到员工培训上，那这个企业肯定无法长久，一定要培训。 　　创新人才的发展，从行为学的角度实际上是三个不同的层面： 　　第一个是对个人――人的素质和胜任力高低，领导者与管理者的领导力何在？如何提高自身的素质、胜任力和领导力。 　　第二个层面是团队――如何建立有效的团队？如何建立团队精神？怎么去激励团队、更大程度地发挥团队的作用。 　　第三个层次是组织――我们需要从企业的角度考虑制度和文化。华为的文化很独特，我在1995年到华为就看到企业的宣传材料里写了“鼓励人人当雷锋，决不让雷锋吃亏”。在这样的文化制度影响下，华为的员工非常努力上进。 　　在新常态下我们人力资源管理首先要做好人才的管理，获得人才足够的支持，跟过去人事管理不一样，新常态下的人力资源管理的内容更加丰富了。过去我们的人事管理就是管工资、管档案;现在的人力资源管理包括工作岗位分析、招聘挑选录用、培训开发与职业生涯发展、绩效管理与评估、薪酬计划与管理等内容。过去计划经济下人是单位所有、部门所有，而现在人与组织是一种契约的关系，所以我们要考虑怎么在契约期内更好地发挥员工的作用。 　　其次，要将大数据应用到企业管理，企业人力资源管理数据化、可量化、可视化，最终形成基于数据的人力资源管理。 　　最后，也是最重要的就是要提高员工的满意度，企业可以通过问卷调查了解员工的满意度、忠诚度和敬业度。分析并找出员工真正关心的事情，帮助员工实现他的目标，并发自内心的向员工表示关心，只有这样，企业才能获得员工的认可。 　　新常态下的企业家精神――“四识” 　　对于企业家的精神，我总结了两个字“四识”，即“知识”、“胆识”、“见识”、“共识”。 　　一个好的企业家首先要掌握“知识”，没有知识无法驾驭市场，无法管理好一个企业，单单靠我们过去经验进行管理，可能一时有用，但从长远来看很难，所以必须掌握知识。但是光有知识不够，还需要有见识，中国人很会读书，变成书虫没有用，必须把书本的东西变成自己的东西，你说这家企业做得好，把它全盘拿过来肯定不行，你需要学它的精神。企业家最主要的是需要冒险，做企业的过程中经常会碰到这样那样的困难，所以企业家必须具备胆识。同时我们发现，现在好的民营企业基本上已经从过去企业领袖一个人说了算，走向团队化，这就是达成共识，学会协调。 　　我们为什么强调企业家需要“四识”，这是我们需要系统考虑的问题，我们需要德才兼备，有胆识和知识，有勇有谋。 　　最后，用管理学大师彼得.德鲁克1985年讲的一句话与大家共勉：“世界目前的经济已经由‘管理型经济’转变为‘创业型经济’，企业要重视创新与企业家精神，才能再创企业生机。企业动