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新形势下企业人力资源管理工作方法探究 　　摘 要 伴随着我国社会的进步，市场经济的发展，我国各行各业都在不断地发展中，企业之间的市场竞争也在不断地加快。企业想要提升自身的竞争力就必须做好人才的培养。充分发挥人才的优势，提升核心竞争力，但人才的选拔和培养离不开人力资源管理。本文针对企业发展的形式，做好企业人力资源管理中存在的问题和对策。 　　关键词 企业 人力资源管理 问题 对策 　　伴随着我国经济的进一步发展，科学技术的突飞猛进，人力资源管理已经成为企业快速发展的重要基础，但针对当前我国企业的发展，很多企业人力资源管理还存在不少问题和漏洞，这样就严重影响到了企业人力资源管理工作的进行，优化企业人力资源管理，已经成为我国企业当前需面临的重要课题。也只有加强人力资源管理工作，形成科学、合理的人力资源系统，实现人力资源部门的优化组合，才能为企业发展打下坚实基础。 　　一、企业人力资源管理工作中存在的问题 　　（一）企业人员流动过于频繁 　　目前，随着社会时代的进步以及人们价值观、世界观的转变，人才市场已经由过去传统的单向选择的市场模式逐步转变为招、聘两方双向选择的市场模式。再加上当前人才需求量大与人才短缺问题的影响，导致我国当前大部分企业的人员流动频繁，员工“跳槽”现象普遍存在。企业文化和工作的地点是影响员工流动频繁的主要原因。同时，企业的内部制度中缺乏完善的激励机制和奖惩制度。此外，有些企业对人力资源的管理缺乏系统性和完善性，通常只是招进了人才，但缺乏相应的人才培养机制，导致企业员工缺乏清晰的职业规划，看不到在企业中的发展空间和平台，从而造成大量人才的流失。 　　（二）企业培训机制还有多欠缺 　　随着市场环境的变化，不少企业也开始注重引进战略管理，但由于人力资源是第一资源的观念淡薄，在职工培训方面，企业还没有建立完善的培训机制，对于培训规划还不够全面，没有针对当前企业自身的需要进行企业员工培训规划，还仅仅局限于师徒之间的“传、帮、带”等单一的培训方式，使职工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。此外，由于企业更多关注的是短期产量和经济目标，而培训却无法给企业带来短期的经济效益回报，甚至有可能在职工得到充分的培训后离开企业，造成人才和资源的流失，这就使得企业不断地压缩甚至取消培训投资，以避免“入不敷出”的后果。 　　（三）企业管理人员素质不高，培训规划的执行力弱 　　在新形势下，多数企业都正处于发展的关键期，人力资源的有效管理与开发至关重要、然而当前多数企业人力资源管理由于业务与功能的单一，造成人力资源的管理人员的专业性以及综合素质都普遍偏低，信息技术等先进的管理技术手段未得到充分应用，人力资源管理长远的管理规划较为缺乏，多数企业并未站在企业经营计划、发展目标等基础上制定科学的企业人才聘用计划以及人力资源开发与管理规划，导致企业人力资源管理效率低，技术骨干以及高管人才极度缺乏。 　　（四）企业绩效考核制度还不健全 　　在新形势下，企业之间的人才竞争格外激烈，企业有必要加强人才的管理，建立完善的企业绩效考核制度。但是当前企业对于人才绩效考核制度的认识上还不足，也没有建立完善有效的绩效考核制度，大大限制了人才才能的有效发挥，加之企业未对企业文化建设引起高度重视，不仅吸纳不了高新人才，还造成了内部人才的大量流失。 　　二、完善企业人力资源管理工作的有效措施 　　（一）转变管理观念，提高综合素质 　　企业在发展过程中，过于重视企业的经济效益，对于人力资源管理的认识还存在很多的不足，没有树立正确的人才管理理念。人力资源管理部门的管理者要转变管理理念，重新认识人力资源管理工作，并借鉴先进的人资管理方法。人性化管理是人力资源管理中的核心，管理者要尊重每一个员工，给予员工物质和精神上的支持;人力资源部门的员工都要进行管理方法和专业知识的学习，不断提高自身的素质，掌握较高的管理理念，对于人力招聘规划一定要结合企业的战略规划制定。 　　（二）加强领导管理层对培训管理的重视 　　由于企业的发展特点，在对企业职工进行培训管理时应坚持人本立业的经营理念，通过民主管理、人性解放、权力平等，建立一种轻松、宽容的文化氛围，通过科学的沟通和激励方法使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，需要发挥企业的部门管理者的主导作用，积极关爱下层职工，关心职工的企业生涯发展规划，强调员工的重要性，并对员工提供积极的信息反馈，帮助员工发挥其潜在力和创新力。 　　（三）完善企业人才招聘体系 　　制定招聘规划，做好招聘准备工作，为了获得高质量的人才，招聘地点可设置在企业范围内人才集中区;科学合理的安排招聘时间，进行校园招聘，使得企业可以从众多的人才中择优录取;招聘渠道一般是对外招聘，也可以进行内部招聘，对于空缺的岗位，招聘企业内部的人