如何招人育人留人.ppt

如何招人、育人、留人龙江邹景康本期讨论主题一、如何招人二、如何育人三、如何育人一、如何招人1、网络发布2、内部人员介绍3、学校招聘4、论坛发帖5、人才市场二、如何面试交谈：了解清楚基本情况，全职还是兼职，形象气质佳，谈吐方面，稳定性、抗压能力等等的了解。证件（最基本证件：毕业证（大专以上）、教师资格证）笔试：试卷选择最好选择北京、湖南、湖北、广东等地区试卷。试讲：语文讲作文（小学语文讲记叙文）、数学讲专题知识、英语讲时态。主要考核：思路是否清晰、口齿伶俐、教态是否得体、对教材的熟知度。教法（他自己的教学方法及理念）面谈：①.三优三不足②.公司制度：上下班时间、放假时间、市场宣传③.对企业的认同感，龙文是发展型、学习型企业，他是否也是这种成长和学习的类型。④.薪资⑤.培训制度，能不能认同。复试：从精神状态、教学水平、能力和潜力进行了解，并再一次确定稳定性，这对我们是比较重要的。三、如何留人1、让新人感受到公司气氛，树立价值观2、感情留人，要不赚到钱，要不学到东西，多鼓励、肯定他们3、晋升平台，前途也愿景留人4、引导出他自我的目标，职业生涯规划5、尽快让新人融入团队，多关心，多沟通总结出来的留人方式：1、文化留人2、平台留人3、待遇留人4、感情留人5、模式留人6、事业留人四、如何育人1、激励，给他们一定的责任2、先让他们碰壁，再给他们方向3、放权。给员工承担责任的机会4、通过学习、培训、实践5、根据个人性格给予不同的定位方向6、多鼓励，灌输理财的概念，让他们开单，保持一颗感恩的心总结出来的育人方式：1、实战演练2、分享3、总结4、培训，学习5、放权和信任6、格局和定位7、要严格8、演讲谢谢！