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电力企业精细化财务管理对策 　　摘要：财务管理是企业内部管理的重要内容，也是企业实现资金优化与经济可持续发展的必要保障，尤其是在外部竞争愈发激烈的今天，企业内部财务管理应该逐渐趋向于精细化，这样的管理能够大幅度降低企业的成本，同时也能够促进企业经济的可持续发展，电力企业是社会基础建设的一部分，电力企业财务管理的精细化不仅可以为企业节约大量的成本，同时对企业供电质量的提升也会有所助力，本文针对电力企业精细化财务管理的问题进行几点分析研究。 　　关键词：电力企业；精细化；财务管理 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01 　　引言 　　经济全球化已经成为了一个不可避免的趋势，因此我国电力企业也面临着更加艰巨的挑战，从现阶段我国内部的情况来看，电力市场以及电煤价格一直处于不断变化的阶段，企业为了适应现代化发展的需求，必须要不断完善财务管理制度，推行精细化管理理念，促进企业经营状况以及管理工作的顺利开展，这样才能够更好的为我国经济提升做贡献。 　　一、电力企业财务管理的主要问题 　　全面推行电力企业的财务精细化管理，是实现企业现代化，提高电力企业供电质量的关键，也是社会发展到一定阶段的必然需求，由于目前我国电力企业中依旧存在很多财务管理问题，因为这些问题的存在极大的制约了企业经济的发展，下面具体进行分析： 　　1.缺乏对财务风险的预测 　　在外部竞争日益激烈的前提下，企业财务风险也越来越明显，因此企业在进行各种难过经济活动的时候必须要进行全面地风险预测，这样才能够为企业减少很多经济损失，财务管理作为企业内部管理的核心，其风险的全面控制也成为了现代化企业管理的重要课题。但是从目前我国企业财务管理的总体情况来看，其中管理体制不完善，并且很多企业的管理体制都处于初期阶段，还是尝试的时期，外部经济环境日渐复杂，变化不断，这为企业的发展带来的巨大阻碍，以及新的课题，这些都加剧了企业未来财务工作的风险，由于电力企业内部财务管理体制的不完善，从而导致企业内部的财务风险非常大。 　　2.预算管理不够全面精细 　　（1）企业人员对预算管理缺乏全面深刻的认识 　　从企业管理的整体看，预算是非常重要的内容，但是目前很多企业领导阶层却并没有意识到这一点，并且不会参与财务预算，也并没有为财务预算提供建议和支持，这样就导致了我国企业在财务预算方面常常存在误区，并且与实际情况之间存在一定产据，进而加剧了企业财务风险。 　　（2）企业内部财务部门的预算编制是否合理，直接影响财务工作的正常进行，编制预算要依据企业的战略规划以及业务需求科学制定，尤其是在实际的财务管理中，大部分企业编制方法都比较落后，在细节上没有细化，预算过于粗糙，这样必然会财务管理的难度。 　　二、如何推行电力企业财务精细化管理 　　1.明确企业财务精细化管理内容 　　所谓的电力企业财务精细化管理，简而言之就是在财务管理的各个环节都要做到事无巨细，这其中“细”是核心，推行精细化管理，管理人员本身必须要明确精细化管理的内容，认识到自身的责任，在工作中要坚持细致、全面的工作态度。另外企业领导阶层要为精细化管理提供一个有利平台，建立完善的业务规范和流程，积极宣传精细化管理的理念，不断扩宽精细化管理在电力企业中的影响范围。为了确保精细化财务管理的顺利落实，企业管理部门还必须要加强内部监督管理的力度，不断完善监督机制，促进财务管理职能的充分发挥，进而促进企业经济的可持续发展。 　　2.明确企业精细化财务管理目的 　　从企业整体发展的趋势来看，精细化财务管理的总体目标必须要与企业发展的总体趋势相符合，依据目前市场的实际情况，转变财务工作职能，具体来说，记账核算型需要向着经济管理型转变；财务工作领域则需要从以往的静态核算模式逐渐转变为动态化控制模式；财务工作作风需要从机关型向服务型转变。做到以上三点可以大幅度提升财务管理工作的效率与质量，促进企业精细化管理理念的普及和落实。并且最终实现企业经济效益的可持续发展以及经济活动范围的拓展，激发企业生产的潜在价值，实现企业长效发展。 　　3.明确电力企业精细化财务管理作用 　　电力企业的整体发展与财务的精细化管理有着直接联系，精细化管理是电力企业管理的核心内容，保障财务管理效果，是企业工作质量以及效率得以提升的保障，推行精细化管理可以保障管理的效力，以及经济活动定位的准确，进而有效推进型电力企业管理的经济效益。电力企业必须要重视财务管理动向，要从市场的实际情况出发，准确定位财务管理的方向以及内容，为企业运作提供更加可靠的依据，同时在电力企业中还应该推行全过程的财务精细化管理，从事前预算、事中控制以及事后监督进行，实现全程化财务管理，进而有效避免事后各种核算问题。 　　三、