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电力企业财务管理如何提高实效性 　　摘要：在电力企业工程建设项目经营管理中，财务管理具有重要地位。基于财务管理的重要性，电力企业工程建设项目不但要对财务管理工作引起足够的重视，还要结合企业现实需要制定具体的财务管理措施，使财务管理在制度上和实际操作流程上都能满足实际需要。为此，电力企业工程建设项目应根据财务管理的现实需要进一步完善财务管理制度，并优化财务管理程序，提高财务管理的针对性，使财务管理能够在整体效果上满足电力企业工程建设项目的实际需要，达到提高电力企业工程建设项目财务管理实效性的目的。 　　关键词：电力企业工程建设项目 财务管理 实效性 　　一、前言 　　对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。 　　二、电力企业工程建设项目财务管理应对财务管理制度进行进一步完善 　　在电力企业工程建设项目财务管理中，财务管理制度既是具体财务工作开展的重要指导，同时也是规范财务工作的重要保障。基于财务管理工作的重要性和特殊性，电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现行财务管理制度的有效性，并立足企业需要对财务管理制度进行进一步完善，具体应从以下几个方面入手： 　　（一）电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现有财务管理制度的特点和不足 　　随着电力企业工程建设项目的快速发展，电力企业工程建设项目的业务范围不断扩展，现行的财务管理制度在某些方面已经不能满足财务管理的实际需要。为此，深入分析现有财务管理制度的特点和不足，为下一步财务管理制度的改革和完善打下坚实基础是十分必要的。 　　（二）电力企业工程建设项目财务管理应对现行的财务管理制度进行进一步完善 　　基于电力企业工程建设项目的经营管理特点，以及对现行财务管理制度的了解，在具体财务管理中应根据企业新形势和新变化对现行的财务管理制度进行改革和完善，以满足企业需求为主。 　　（三）电力企业工程建设项目财务管理应加强财务管理制度的指导作用 　　对于电力企业工程建设项目而言，财务管理制度是具体财务管理工作的有力指导。为了提高财务管理制度的针对性和实用性，电力企业工程建设项目财务管理应对制定具体的财务管理制度，提高其对财务管理工作的指导作用。 　　三、电力企业工程建设项目财务管理应优化财务管理程序 　　根据电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，要想提高财务管理的实效性，优化财务管理程序是十分必要的。基于这一认识，电力企业工程建设项目在财务管理过程中应认真分析财务管理程序的针对性，并制定具体的改革措施，具体应从以下几个方面入手： 　　（一）电力企业工程建设项目应建立规范的财务管理流程 　　基于电力企业工程建设项目经营管理的现实需要，电力企业工程建设项目应认真分析财务管理的内容和特点，并根据实际需求建立规范的财务管理流程，保证财务管理流程的合理性和可操作性，提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需求。 　　（二）电力企业工程建设项目应提高财务管理的针对性 　　考虑到财务管理对电力企业工程建设项目经营管理的重要作用，在电力企业工程建设项目财务管理过程 中，应对现有的财务管理程序进行优化，使财务管理的针对性能够得到加强，最终提升财务管理程序的合理性，为财务管理提供有力指导。 　　四、电力企业工程建设项目财务管理应积极实行预算管理 　　结合电力企业工程建设项目财务管理经验，以及电力企业工程建设项目财务管理特点，积极实行预算管理不但有助于提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，同时也能强化电力企业工程建设项目财务管理管控效果。为此，应从以下几个方面入手： 　　（一）电力企业工程建设项目财务管理应制定针对性较强的预算管理制度 　　基于电力企业工程建设项目经营管理的特点，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际特征，电力企业工程建设项目在财务管理中应制定针对性较强的预算管理制度，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需要。 　　（二）电力企业工程建设项目财务管理应贯彻落实预算管理 　　考虑到电力企业工程建设项目财务管理的特殊性，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，电力企业工程建设项目在财务管理中应贯彻落实预算管理制度，