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移动互联网时代传统媒体经营转型的四重考验 　　移动互联网，这一网络时代的新贵，正悄无声息地渗入我们的生活。越来越多的人习惯用微信、陌陌等移动社交工具结交朋友、联络朋友；相当一部分人的大部分新闻获知是通过手机新闻网页或朋友圈；缴费、转账不再需要去网点、银行排队，拿出手机动动手指就可轻松搞定；年轻人们任何消费都习惯手机搜索一下附近的优惠信息；商家提供免费WIFI已是标准配置；出差在外，手提、平板、手机等任何移动终端都可随时随地处理公务。当移动终端形式更丰富、功能更强大，当手机不再仅仅是通信工具，还是文件处理器、钱包、商城、浏览器、搜索引擎、社交工具、办公OA、GPS……毫无疑问，我们已经进入“移动互联网时代”！ 　　无论你承不承认，也无论你愿不愿意，世界已经因移动互联网的发展和推动进入了一个新的时期，人们感知、表达、学习、工作、生活、消费、娱乐等所有的行为都因此而发生改变。作为人们感知世界的重要媒介，传统媒体也因这一重大时代更替，被推到新一轮生存与发展改革的风口浪尖。如何实施经营战略转型，已成为事关生死的重大问题。在经受了网络视频的发展和“三网融合”的推进之后，如今的传播方式已由以播出机构为主导的“广播”式传播为主，变为以用户为主导的“选看”式传播为主，用户的个性化需求将得到充分释放；节目服务平台将由数量有限、可选择性不强、去而不返的节目“货郎”，变为数量众多、可选可控、可反复观看的节目“超市”，这些变化强烈地冲击着以“大众传播”为核心的传统媒体运营理念。加上近几年移动互联网的强势入侵，人们获取信息的方式和习惯更是发生巨大变化，且这一变化在年轻人中尤为明显，这意味着在未来几十年以这部分人群为主体的社会，将更需要以移动互联网的思维和方式来重新定义传统媒体的经营布局。 　　相比中国，移动互联网在欧美等发达国家的发展更早也更迅速，给传统媒体带来的冲击也比我们来得更早。所以，国外传统媒体经营转型比我们要更早涉及，他们的很多经验和做法也值得我们研究和借鉴： 　　经验一：美国CNN的“台网融合”。美国CNN（美国有线新闻网）是全世界最具知名度的新闻电视台之一，它的经营转型从三方面开展：一是通过移动互联网互动、电视网播出、线下服务相结合的“三点多面”全面铺设传播网。二是积极与Facebook等新型社交媒体合作，改变传统的新闻报道方式。通过运用移动互联网新技术，推出CNN Mobile、CNN魔术墙、CNN iReport等互动产品，占领互动营销制高点。三是通过实施跨平台销售，实现盈利的可持续性。 　　经验二：英国BBC的“移动自救术”。广电巨头BBC（英国广播公司）是传统媒体经营转型的全球典范。首先，借力移动互联网抢占新兴信息接收终端，与YouTube、Facebook、Twitter等移动社交媒体深度合作。第二，推出自己的移动互动产品iPlayer视频点播服务。第三，致力于内容生产，并积极推行UGC策略，构建最富活力、最有价值的内容平台。 　　经验三：锐意进取的法国France 24电视台。France 24电视台目前通过有线、卫星和网页同步播放，并在2009年就推出移动互联网互动产品France 24 Live程序，在手机上、ipad等移动终端上运行，实现运用手机现场视频访问。 　　经验四：日本NHK电视台的多元传播。2003年开设NHK文档馆，提供宽带数字视听服务；2004年推出手机电视W11H；2007年推出NOD经典节目剧集网上免费播放；2009实现电视与互联网融合的IPTV全日普及。 　　总结各国传统媒体的经营转型，不难看出，移动互联网的同步传输，自主研发移动互联网互动产品运营，是全球传统媒体在移动互联网时代经营转型的主流方式。但这仅仅是传统媒体经营转型的表象和形式，真正成功转型，还需经历四重考验： 　　考验一：定位关。传统媒体经营转型的基础应该是将自身定位从媒体转向平台。如果传统媒体将经营转型仍定位为增加一个播出、推广、营销渠道，迎合和满足移动互联网发展大势的需求，而不是将原来的单向传输的媒体变为多向互动的平台，打造大媒体格局，那么所谓传统媒体经营转型就只是一句自我安慰的口号。这个平台是一个整合多项资源的综合平台，它既可基于传统媒体的“内容”，比如新闻节目可转化为资讯平台、民生节目可转化为交流平台、购物节目可转化为交易平台、信息节目可转化为服务平台等等。同时，它又可脱离传统媒体的原始定位，结合各媒体自身的优势和资源拓展新的经营领域，比如地市级电视台可拓展本土政务平台、城市服务平台、商家联盟平台、生活中介平台等等。平台关的关键不是通过何种手段实现平台效应的实现路径，而是整合资源搭建平台的平台理念。 　　考验二：受众关。传统媒体的受众是观众、听众、读者……，从名字就可以看出，这些受众都是被动接受媒体传输内容的群体。