电网企业年轻干部选拔培养使用浅谈.docVIP

电网企业年轻干部选拔培养使用浅谈 　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）01-116-02 　　摘要 随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，电网企业的组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等正在发生重大变革，这些都对公司干部队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。 　　关键词 电网企业 干部选拔 干部培养使用 　　因为年轻干部善于接触新事物、善于创新，是充满活力和生机的群体，是推进企业发展的突击队、生力军。选拔、培养、使用好年轻干部，是摆在我们面前的一项重要课题。 　　搞好年轻干部队伍建设，关键是抓好以下五个环节，即：强化领导、选人、育人、用人和监督管理。 　　一、强化领导 　　加强组织领导，落实工作责任。要切实加强对培养锻炼年轻干部工作的领导。把这项工作列入重要议事日程，定期进行研究，及时解决存在的问题。要根据实际情况制订年轻干部选拔培养使用计划，并认真组织实施，确保目标和任务的落实。要落实工作责任制，各级主要领导是年轻干部队伍建设的第一责任者，要负总责、亲自抓。并要落实“准主管、谁负责”的责任机制，发挥各级领导与职能部门的年轻干部队伍建设责任主体作用，努力形成领导有力、责任明确、齐抓共管的局面。 　　二、选人 　　（一）原则标准：树立正确的用人导向。坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持“任人唯贤、群众公认、实绩突出”的原则。按照德才兼备、以德为先的选人标准，把好干部入口关，真正把政治素质高，业务能力强，群众基础好，工作表现突出的优秀年轻人才选拔出来，激励公司员工奋发向上。 　　（二）建设目的：培养造就一支素质良好、数量充足、专业齐全、结构合理、有发展潜力的年轻干部队伍，努力打造出一批学习型、实干型、创新型的年轻干部，形成政治强、作风硬、业务精、肯实干的坚强领导团队，为企业未来更好的发展提供坚强的组织保证和人才支撑。 　　（三）选人条件：把握“四讲四不唯”和“六要六不要”的要求 　　四讲四不唯是：即做到选拔年轻干部时，一讲台阶而不抠台阶；二讲学历而不唯学历；三讲资历而不唯资历；四讲民意测评，而不唯票数。 　　六要六不要：一要选正派型。即：要用好的作风选拔作风好的年轻干部。有人说中国是一个人情关系浓厚的社会，不无道理。在选拔干部中，常常出现纵横交错的人情关系网干扰，几曲黄河的影响着干部的正常选拔。因此，选拔中要抵御各种不正之风的影响，勇于做到“抗上压下”。即：选拔年轻干部时，要抵抗“空降指示”（包括上各级关系人的书信、口头、直接、间接、明示、暗示等各种形式的说情“指示”）。要“压制下面”及其他关系人的各种形式的说情、贿赂。要选拔政治素质高，道德品质好，法纪意识强，作风清廉正派的年轻干部。不要选思想作风不正、道德水准低下、法纪观念淡薄，人际交往复杂，社会背景“宽泛”的人。 　　二要选事业型。即：以工作取人”，选精通业务，“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”勤奋敬业，实绩突出的实干家。不要选工厂作敷衍塞责，只说“好听”的，只做“好看”的。 　　三要选创新型。即：对工作认真负责，有激情、有新思路，新招数，勇于创新、业绩突出、群众公认的人。不要选工作中不作为、或因循守旧，平平谈谈，“有山无峰”。而在个人名利上千方百计“作为”，做人做事不守诚信，群众公认度差的 　　四要选拔敢当型。即：对那些T作中敢于大胆负责型、不怕得罪人，敢抓，敢管，敢讲真话、实话，兢兢业业，处处以工作为重的十部，尽管他们工作方式方法上还有些不足，但只要能把工作搞上去，毅然大胆使用。不要选拔测评结果虽好，但不用心抓工作，只作表面文章的干部，或不愿得罪人，只做老好人的干部，不简单地以票取人。 　　五要选学习型。即：要牢同树立终生学习的理念。一个好的年轻干部必须是一个爱好学习，善于学习，如饥似渴的学习，以学习更新理念，丰富知识，充实头脑，跟上知识更新的步伐，在学习中提高，学习中创新的开拓工作。所以，在选拔年轻干部中一定要选拔学习型的。不要选认为自己已有知识够用，没必要学；盲目自满不想学；时间紧没空学等惰性者。不学习，就是一种不思进取的人，工作就是踏步或退步。 六要选一线型。即注重从基层一线选拔年轻干部。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。不要选没有经基层实践锻炼，缺乏一线工作经验，从机关到机关“从不着地”的没“地基”的人。 　　三、育人 　　对选拔的干部，要积极主动为他们进行“蓄能”和“充电”。把年轻干部的培养目标和需求作为出发点，采取多项举措加强干部的能力培养，着力提升他们的政治素质、技术素质和文明等综合素质。 　　（一）强化理论学习。着力提高年轻干部的政治理论水平。要定期的举办