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老干部管理中的精神关怀问题探讨 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01 　　摘 要 老干部无论是在工作经验还是在职业情操上，都应成为单位在职职工的榜样。因此，发挥老干部在该领域的余热，或许是对老干部实现精神关怀的最优方案。为此，在解决老干部管理中的精神关怀问题，需要着力做好这样三项工作：关注外地老干部的精神关怀问题、建立部门协同的多向度精神关怀、人本原则下掌握老干部涉外活动。 　　关键词 老干部 精神关怀 管理 多向度 单向度 　　老干部管理构成了各类型单位人事部门工作的重要内容，且从当前的诸多文献中也能看出该主题得到了业界的重视。那么针对老干部管理的价值取向上什么呢。对于这个问题的回答，将有助于提升今后的管理质量。笔者认为，在管理中应突出精神关怀这一主线。 　　一、对实施“精神关怀”的手段进行分析 　　结合笔者的工作体会，这里的手段可以从以下两个方面来分析： 　　（一）单向度的精神关怀 　　单向度的精神关怀属于当前的老干部管理主线，即在特定时间点由工会干部、人事部门出面，来对老干部进行嘘寒问暖。同时，带去单位领导对老干部的慰问。这种单向度的精神关怀具有间断性和非可持续性的特点，间断性主要在于时间点呈间断分布，而非可持续性则在于老干部所获得内心体验程度，会随着时间的流失而逐渐弱化。再者，许多身处外地的老干部则较难获得这种单向度的精神关怀，因此，他们实则游离于老干部管理工作的内外。 　　（二）多向度的精神关怀 　　众所周知，人的精神满足感是通过与社会之间的良性互动来建立的，这种满足感具有持久性和稳定性。因此，在实施精神关怀时还应建立起多向度的实施办法。根据当前反腐倡廉的工作实际需要，老干部在职时的职业操守和工作作风可以作为现职干部的标杆和楷模，通过这种双向互动来使老干部体验到存在感，也能使他们因能够参与到单位的有关工作，而获得精神愉悦的感受。 　　二、对做好精神关怀重点问题的思考 　　多向度的精神关怀手段，可以看作是本文的创新点。但如何将两类精神关怀都能较好的开展下去，则还需要解决以下三个方面的重点问题。 　　（一）如何解决外地老干部的精神关怀问题 　　老干部的在职工作时段长期处于计划经济时期，这也就决定了他们尽管离退休但仍很关心原单位的人和事。从当前的管理工作效果来看，对于身处外地的老干部，在这一单向度的精神关怀上还做的不够。因此，需要在今后的工作得到改正。 　　（二）如何构建多向度精神关怀的作用机制 　　建立多向度的精神关怀主要针对身处工作地的老干部，这样在管理工作的实施上具有可操作性。这里所存在的重要问题便是，通过怎样的主题和形式使老干部与在职干部之间形成人际互动，从而发挥出老干部作为标杆和开模的作用。 　　（三）如何把握老干部人际互动的频率节奏 　　本文尽管突出建立多向度的精神关怀手段，但在实施中也需要考虑老干部的人际互动频率和节奏，一方面是从不打扰他们正常的生活规律着想，另一方面也是从他们的身体健康上着想。笔者认为，在多向度的精神关怀中应准确把握老干部的角色定位。 　　三、实施途径 　　根据上文所述，具体的实施途径可从以下三个方面来构建。 　　（一）关注外地老干部的精神关怀问题 　　关注外地老干部的精神关怀问题，主要从这样几个途径来解决：（1）定期委派干部前往外地探望，并向他们介绍单位目前的发展状况；（2）重要节日向外地老干部寄送由单位一把手签名的卡片；（3）借助互联网平台来与老干部进行时时的信息互动，可以依托电子邮件系统。 　　（二）建立部门协同的多向度精神关怀 　　对于身处工作地的老干部，则可以通过发挥他们的标杆作用，来在人际互动中实现对他们的精神关怀。为此，单位老干部管理部门、人事部门、工会部门等，应协同搭建针对“反腐倡廉”主题宣讲平台，根据工作的需要邀请老干部前来做相关主题的报告，也可以围绕着单位的发展历程突出艰苦创业的主题。与此同时，还可以邀请老干部为青年职工进行职业规划上的指导。在这样的人际互动中，便能切实满足老干部的精神需求。 　　（三）人本原则下掌握老干部涉外活动 　　在创新老干部精神关怀上需要注意他们的身体状况，以及不影响他们正常的生活规律为原则。因此，在对当地老干部进行常规的单向度精神关怀的同时，还应充分得到老干部亲属的同意和其本人的意愿，来对其进行多向度的精神关怀。 　　以上便是笔者对文章主题的讨论，不难理解，做好老干部管理工作的重点不在“管理”二字，而在“精神关怀”四个字上。 　　四、总结 　　本文认为，在解决老干部管理中的精神关怀问题，需要着力做好这样三项工作：关注外地老干部的精神关怀问题、建立部门协同的多向度精神关怀、人本原则下掌握老干部涉外活动。 　　参考文献： 　　[